第二單元 分階段的職業生涯管理
一、職業選擇與職業準備階段
組織的主要任務是：做好招聘、挑選和配置工作，組織上崗培訓，考察評定新員工，達成一種可行的心理契約，接納和進一步整合新員工。
二、職業生涯早期階段
本階段，新員工和組織之間相互認識，組織通過試用核心工作的挑戰，發現員工的才能，幫助組織幫助員工確立長期的貢獻區即建立和發展職業錨。
三、職業生涯中期階段
本階段，個人事業發展基本定型或趨向定型，人格特征表現明顯，人生情感復雜化，容易引發職業中期的危機，組織要特別加強職業生涯管理。一方面通過各種方式，幫助員工解決諸多實際問題，激勵他們繼續奮進，將危機作為成長機會，順利渡過職業階段中期危險期;另一方面，針對各人的不同情況進行分類指導，為其開通職業生涯通道。
四、職業生涯后期階段
本階段，員工年老即將結束職業生涯，組織的任務依然很重，一方面要鼓勵、幫助員工繼續發揮自己的才能和智慧，傳授自己的經驗;另一方面要幫助員工做好退休的心理準備和退休后的生活安排。此外還要適時做好人員更替計劃和人事調整計劃。
能力要求
一、員工職業生涯早期的組織管理
(一)相互接納的表示
1、新員工接納組織有信號發出
(1)決定留在組織中
(2)發揮出高水平的內激勵和承諾
(3)關注組織的發展，具有團隊意識和參與意識
(4)接受不合意的工作、報酬和較低的職務等級
2、組織對新員工的接納
(1)正面的實績評定
(2)分享組織的“機密”
(3)流向組織內核。內核是組織重大事件的決策和執行指揮部。
(4)提升
(5)增加薪資
(6)分配新工作
(7)儀式活動
二、員工職業生涯中期的組織管理
職業生涯中期是個人職業發展的黃金時期，又是職業發展的危機期，組織應針對職業生涯中期危機，進行有效的預防、改進和補救，加強職業管理，具體措施如下：
提拔晉升，職業道路暢通
安排富有挑戰性的工作和新的工作任務，或者安排探索性的工作
實施工作輪換
繼續教育和培訓
富余員工以良師益友的角色，提供適宜的職業機會
改善工作環境和條件，增加報酬福利
實施靈活的處理方案
三、員工職業生涯后期的組織管理
為了減少和避免可能的傷害與影響，對員工退休事宜加以細致周到的計劃和管理十分必要。
做好細致的思想工作
做好退休后的計劃與安排
1) 因人而異，幫助每一個即將退休者制訂退休計劃，盡可能地把退休生活安排的豐富多彩又有意義
2) 組織要以多種形式關心退休員工
3) 經常召開退休員工座談會，向退休者通報企業發展情況、互通信息;征求他們的意見和建議;加強員工之間的溝通、聯系和友誼
4) 有些員工的貢獻能力不會隨著正式退休而完結，組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們。
做好退休之際的工作銜接
1)組織要有計劃地分期分批安排應當退休的人員退休，切不可因為退休影響工作正常進行
2)選好退休員工工作的接替者
3)及早進行交替者的培養工作
4)幫助退休員工與其接替者做好具體工作交接，保證工作順利進行。
四、組織對職業錨的開發
職業錨是員工個人發展的職業定位或者是長期的貢獻區。員工能否確認自己所渴望的錨位，組織是否為其提供職業發展的順暢通道，是重要的決定性因素之一。
組織從以下角度進行職業錨的開發：
(一)分配給員工以挑戰性的工作，為其提供建立職業錨的機會。
(二)幫助和指導員工尋覓職業錨
具體分為三個步驟：
1、收集個體的具體資料
2、組織從收集的具體資料中，歸納出一般結論
3、幫助員工從信息資料中，認識自己的一般形象
(三)指導員工確認職業錨和職業發展通道
1、掌握員工職業的追求、愿望、價值觀和職業錨，員工個人的職業能力以及所適宜的職業
2、組織職業崗位的梳理和廣泛的工作分析研究
3、員工個人目標與組織需求相匹配
4、為每個員工設置職業通道，并制定實施計劃
5、實施計劃方案
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