第三單元 職業生涯系統管理

　　組織職業生涯管理應建立由層次系統、過程系統、保障系統構成的立體結構的職業生涯開發系統
　　一、層次系統的內容
　　不同層次上的職業生涯開發工作都應盡可能使組織需求與個人需求相協調，并在企業總戰略的指導下進行。
　　二、過程系統的內容
　　組織職業生涯開發是一個融招聘、培養、考評、晉升與提高于一體的過程系統。過程系統包括開發需求與規劃系統、投入與產出系統、評估與反饋系統等內容。
　　三、保障系統的內容
　　層次系統和過程系統只有在保障系統完善的情況下才能順利運轉。保障系統涉及三方面：思想建設、組織建設、制度建設
　　上述層次、過程、保障三個子系統構成縱橫交叉、立體的企業職業生涯開發系統，可將企業職業生涯開發的責權利落實到各相關層次，并且每個層次上的職業生涯開發阿工作都在制度的保障下按一定的程序進行，只有這樣才能保證企業人力資源開發工作具有較高的合理性與效率，使企業充分發揮其資源優化組合的絕對優勢和相對優勢。
　　一、組織職業生涯系統化管理策略
　　組織應采用多種職業生涯開發策略與方法推動員工的職業生涯發展和組織發展，主要體現在以下九方面：
　　(一) 將職業生涯發展規劃與組織業務戰略規劃融為一體
　　(二) 加強員工需求與組織需求的有機結合
　　(三) 加強職業生涯開發與其他人力資源管理系統之間的聯系
　　例如崗位需求信息發布、績效評估、薪酬和人員接替規劃等。
　　將現有的員工職業生涯開發工具與人力資源管理活動綜合在一起，以實現最大的效益;還應將員工職業生涯開發工作直接與質量意識相聯系。
　　(四) 通過技能培養和責任制加強管理人員在職業生涯開發中的作用
　　必須建立責任機制，保證一線經理的參加并擔任責任。
　　(五) 提供各種工具和方法沒讓職業生涯開發系統更具開放性
　　(六) 重視工作內容的豐富化及平級調動，不斷發現和開發可轉移的能力
　　(七) 對職業生涯開發工作進行評估、改進和推廣
　　(八) 在組織職業生涯開發活動中納入對價值觀和生活方式的分析
　　(九) 堅持研究全球最佳的實踐和企業員工職業生涯開發工作
　　二、組織職業生涯系統化管理方法
　　(一)以切實可行的活動對實施情況進行追蹤
　　(二)盡可能與其它管理活動相結合
　　(三)持續不斷地交流與計劃
　　(四)賦予管理人員以培養人才的責任
　　(五)不懈地監督、評估和修改

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