參考答案

　　1.(1) 答：①單一的工作內容天長日久會令人厭倦，進而導致士氣低落，效率下降，而崗位輪換制可以避免這一情況，新的工作或新的崗位往往能喚起員工的工作熱情。

　　②崗位輪換是一個學習過程，它能使員工全面了解整個生產、管理流程，增進對其他崗位、相關崗位的了解，增強合作意識。在管理職能部門開展崗位輪換，還有利于培養具有全面能力和廣闊視野的管理者。

　　③崗位輪換也可以增加員工就業的安全性。重要崗位由于涉及機密和利益因素，崗位輪換也可以從制度層面降低職業犯罪的可能性、更好的保護員工。

　　④崗位輪換可以成為員工尋找適合崗位的一個機會，也是獲得評價自己資質和偏好的良好機會。

　　⑤崗位輪換可以改善團隊小環境的組織氛圍、舒緩因為工作關系在員工之間所出現的不和諧、不團結的現象。

　　⑥在企業中，對有毒有害的工作崗位實行崗位輪換制度

　　(2) 答：①檢查每一個連續在同一職業崗位上干了5年以上，特別是更長時間的、正處于職業中期的員工(包括經理在內)的人事文件。

　　②評價這些員工的工作，認清其工作專長，了解其個人牲、才干等。

　　(3)答：①償試采用彈性工作制。

　　②參與管理。

　　③放松訓練。

　　2.(1)答：經營者年薪制的特點：：

　　①經營者的利益和員工利益分開。

　　②突出經營者的重要地位，增強經營者的責任感，強化責任、生產經營成果和應得利益的一致性。

　　③能夠較好的體現企業經營者的工作特點。

　　④使經營者收入公開化、規范化。

　　(2)答：Y模式為分類定級綜合指標模式，采用“四五一體”類型劃分系數方法。基本年薪根據企業前兩年總資產、所有者權益、銷售收入和利潤總額四項指標的移動加權平均數確定為六個檔次，上年占70%，前年占30%。確定經營者基本年薪，再按該標準的一定比例確定其他經營者的基本年薪(如0.7)。

　　基本年薪=70%上年+30%前年，因為假定三年水平相近，可以認為基薪就按40萬來計算(查閱對照表)。40×70%+40×30%=40(萬元)

　　效益年薪=增值年薪+獎勵年薪。

　　其中：增值年薪=基本年薪×綜合得分×7%=40×10×7%=28(萬元)

　　獎勵年薪=1000×1%+1×10=20(萬元)

　　該企業負責人年薪=40+28+20=88(萬元)

　　(3)答：研發人員的薪酬制度改革，應考慮以下原則。

　　①人力資本投資補償與回報原則。

　　②高產出高報酬的原則。

　　③反映科技人才稀缺性的原則。

　　④競爭力優先的原則。

　　3.答：教材P165。

　　4.答：教材P435。

　　5.答：教材P110。

　　⑤尊重知識、人才的原則。

　　可采取的薪資模式包括：

　　①單一的高工資模式。

　　②較高的工資加獎金。

　　③較高的工資加科技成果轉化提成制。

　　其他，還可以采取科研項目工資制、股權激勵等方式。(教材P393)。

　　靈活福利制度、彈性福利計劃見教材P407。

　　3.答：教材P165。

　　4.答：教材P435。

　　5.答：教材P110。

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