我們總在尋找能助自己一臂之力的貴人，卻常常低估了自己本身就具有的能力；我們總是抱怨上天關上了那扇門，卻忘記了自己可以推開一扇窗。勇敢迎接挑戰，挖掘自身潛力，這世上最大的貴人，其實正是你自己。學習從什么時候開始都不晚！復習階段，做題必不可少，來練習幾道題吧！
【練一練】
1、（ ）強調規章至上，凡事循規蹈矩，要求員工有章可守，有法可依。企業強調組織結構的正規化，企業管理追求穩定性和持久性。
A．家族式企業文化
B．發展式企業文化
C．市場式企業文化
D．官僚式企業文化
參考答案：D
參考解析：企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。企業文化實際上是企業內部的物質、精神和制度諸要素的動態平衡。可分為家族式企業文化、發展式企業文化、市場式企業文化和官僚式企業文化。其中官僚式企業文化強調規章至上，凡事循規蹈矩，要求員工有章可守，有法可依。企業強調組織結構的正規化，企業管理追求穩定性和持久性。
2、經營者年薪制的特點包括（ ）
A．其核心和宗旨是把企業經營者的利益同本企業職工的利益相分離，以確保資產所有者的利益
B．能夠從工資制度上突出經營者的重要地位，增強經營者的責任感，強化責任、生產經營成果和應得利益的一致性
C．能夠較好地體現企業經營者的工作特點。企業一般以一年作為一個生產經營周期，因此，以年度為單位考核確定經營者的收入水平，能夠更好地將收入與業績聯系起來，使其收入較充分地體現付出的勞動和經營的業績
D．使經營者的收入公開化、規范化。實行年薪制以后，經營者的收入由其年薪主管部門確定，并經過考核、審計等嚴格的程序后再行支付
E．經營者按年薪取得收入后，除了按法律法規的規定享受社會保險、福利和住房等待遇外，不得再獲取企業內部的工資、獎金、津貼、補貼等其他收入
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析：經營者是指具有法人代表資格的企業廠長、經理。經營者年薪制是以年度為單位確定經營者的基本收入，并視其經營成果分檔浮動支付效益年薪的工資制度。年薪制設計是指以年度為單位對經營者收入所作的全面系統的考慮和安排，并以文字性方案表述出來，形成一份確定和處理經營者收入直接依據的具有法律效力的文件。
3、在SWOT會計人才競爭戰略中，威脅(Threat)不包括（ ）
A．國際人才競爭，優勝劣汰
B．競爭意識不強，會計信息失真
C．國際競爭風險
D．知識爆炸，信息爆炸
參考答案：B
參考解析：SWOT會計人才競爭戰略即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優勢)，W代表weak-ness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。威脅(Threat)包括國際人才競爭，優勝劣汰、國際競爭風險、知識爆炸、信息爆炸等。
4、集體談判工資理論認為（ ）
A．工會成為勞動力需求的壟斷者
B．單個工人無法遏制工資水平的下降
C．工會的壯大能有效阻止工人之間的競爭
D．工會一般會采取限制勞動供給等方法提高工資
E．從長期的趨勢看，工資的確定取決于勞資雙方力量的對比
參考答案：BCD
參考解析：集體談判工資理論認為，在一個短時期內，工資的決定取決于勞動力市場上勞資雙方在談判中交涉力量的對比。A項錯在工會是勞動力需求的供給者，而不是壟斷。E項錯在短期內工資的確定取決于勞資雙方力量的對比，而不是長期趨勢。
5、企業每年年終都會對流出和仍留在企業的員工進行分析的方法是（ ）
A．成本收益分析
B．群體批次分析
C．員工滿意度分析
D．員工流動后果分析
參考答案：C
參考解析：員工的工作滿意度，既可以通過上下級之間的溝通和對話來了解實際情況，也可以通過勞動力流動率、崗位人員流失率等統計指標，或以發放調查問卷的方式來掌握實際情況，員工滿意度分析就是企業每年年終對流出和仍留在企業的員工進行分析。
6、員工的持股計劃（ ）
A．有現金支付和延遲支付兩種形式
B．是基于部門范圍的激勵薪酬方案
C．企業在推行時要考慮員工的購買能力
D．可以使公司沒有現金流出，同時又能募集到更多資金
E．能夠提高員工的工作積極性，更關心公司的經營和發展
參考答案：CDE
參考解析：員工持股制度的設詩分類：(1)福利分配型員工持股：這類員工持股一般是一種福利或獎勵，如向優秀員工贈股、年終贈股代替年終獎金、利潤分享采用股票形式支付、員工股票期權、企業貸款為員工購股等。它的主要特點是一種福利并分配贈與，因此往往不需要個人作出長期決策。福利性質的員工持股一般也沒有集中運用員工的投票權，即參與權。福利性員工持股與其他福利沒有本質的區別，而企業提供這些福利的目的是吸引員工和調動員工的積極性。(2)風險交易型員工持股：這種類型的員工持股一般需要個人有所付出，是勞資交易行為，需要員工作出長期性決策。這種員工持股具有明顯的新制度資源引入性，而缺少短期獲利的意向性，員工具有投票權和參與管理權。如果制度引入失敗或無效，則需要員工承擔投資和工資降低的雙重風險。
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