下面為各位人力資源師整理了績效工資制的基礎知識，希望可以方便大家對這些知識的了解和掌握。
績效工資制是以員工的作業績基礎支付的工資，支付的唯一根據或主要根據是工作成績和勞動效率。但是在人力資源師的實際操作中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據員工的績效而進行的基本工資調整以及增發的獎勵性工資。
各位人力資源師還要掌握績效工資制的特點：
第一，特點：
1.注重個人績效差異的評定;
2.上級評定所占份量重;
3.從管理人員向下屬員工反饋。
第二，形式：績效矩陣。
第三，績效工資制的不足：
1.績效工資制的基礎缺乏公平性
2.績效工資過于強調個人的績效
3.人力資源師要認識到如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。
第四，現在企業主要的績效工資形式：
1.計件工資制;
2.傭金制(提成制)
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2012人力資源師基礎知識:績效工資制
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