第四節 未來的企業家
主要內容：
本節介紹了未來企業家素質的三維模型。三維模型中的三維包括：態度、有效性、情商。本節對各維度的定義、具體組成要素(衡量/判斷標準)作了較詳細的介紹。
重點概念早知道：
未來企業家素質的三維模型：是指在總結前人有關領導理論的研究成果，并考察研究現代企業家的素質的基礎上，提出的一套未來企業家素質的三維模型。模型中三維分別為：態度維度(兩極為積極與消極)、有效性維度(兩極為高有效性和低有效性)、情商維度(兩極為高情商和低情商)。
態度維度：態度是個體對客觀事物所持有的評價以及心理和行為的傾向性。它具體由七種要素加以體現和判斷：計劃性、成就動機、自信心、自知力、自我激勵、冒風險、挫折容忍力。
有效性維度：有效性是指個體迅速地、正確地完成任務的一種能力。它具體由六種要素加以體現和判斷：生物鐘、節時習慣、節時方法、授權、善于學習和立即行動。
情商維度：它具體由五種要素加以體現和判斷：認識自己的情緒、管理自己的情緒、認識他人的情緒、人際關系管理和為了長遠目標犧牲目前利益的認識和態度。
圖中的三個維度分別為態度、有效性和情商。其中，態度維度兩極是積極與消極，有效性維度兩極是高有效性和低有效性，情商兩極是高情商和低情商。很顯然，越往圖中箭頭所示方向前進，則企業家的素質越高。若在三維模型中，三維分別為積極的態度、高有效性和高情商，則這位企業家是一位成功的企業家。
三個維度各有其具體的分解因素，這些因素易判別，操作性也強，這增強了這一模型的實用性。下面對三個維度分別加以分解。
二、態度維度的分解
態度是指個體對客觀事物所持有的評價以及心理和行為的傾向性。態度和智商、知識和技能一樣都能影響個體的行為，從而導致行為結果也不同。
態度由七種具體因素構成：計劃性、成就動機、自信心、自知力、自我激勵、冒風險、挫折容忍力。也就是說，我們可以從以上七個方面來評價個體的態度狀況。
(一)計劃性
計劃性是指個體有明確的目標，在行動之前已有詳細周密的安排與考慮。可以從以下更為具體的幾個方面去判斷個體的計劃性：
1.確立憧憬
憧憬往往指十年以后欲要達到的目標，因而比較理想化和概略，也可能將來難以實現，但憧憬能催人奮進，給人動力，給人追求。
2.制定戰略目標
戰略目標常指三五年要達到的目標，因而它能夠比憧憬制定得具體，而且應該是朝著憧憬方向的。在制定戰略目標時，分析考慮自身的優勢和劣勢十分重要。
3.制定戰術目標
戰術目標通常指一年要達到的目標，它要以戰略目標為基礎，是為戰略目標的實現而制定的;戰術目標要具體化，最好能用數字來表示，以便于更具體明確地指導個體行為;同時戰術目標要盡力發揮自己的優勢和避免自己的劣勢。
4.制定行動計劃
行動計劃一般是指如何完成戰術目標的步驟安排，因而相當具體。通俗扼要地說，行動計劃的任務和內容歸結為：“5W1H”，即做什么(What to do)?為什么做(Why to do it)?何時做(When to do it)?何地做(Where to do it )?誰去做(Who to do it)?怎么做(How to do it)?所以，行動計劃一旦合理制定，其指導性是十分強的，應嚴格執行。
從上可以看出，計劃性檢查了企業家是否胸懷大志，是否朝著大志設立長期、短期目標，是否清楚如何去實現已設立的長期和短期目標。
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