第六章 薪酬制度
本章概述：
本章先探討了薪酬的概念與實質、薪酬的構成、薪酬的功能、及薪酬管理的內容與原則。薪酬是指企業對其員工(包括干部)給企業所做的貢獻，包括員工實現的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造所付給的相應回報或答謝，其實質是公平的交換或交易。薪酬由工資、獎金與福利三部分構成。薪酬具有吸引人才、激勵人才、留住人才、滿足組織的人才需要等功能。薪酬管理的主要內容包括薪酬水平的確定及調整、薪酬結構的改善、薪酬制度的設計、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制;薪酬管理要堅持激勵性原則、適度性原則、合法性原則、平衡性原則、公平性原則及補償性原則。
本章第二節主要介紹薪酬水平和薪酬結構的確定，對薪酬水平和薪酬結構的調整也作了簡單的介紹，此外，對薪酬方案設計過程也作了一定的闡述。薪酬結構確定方法主要有：崗位分類法、崗位等級法、因素比較法、點子數法;其中，點子數法將工作崗位的關鍵因素進一步分解為若干個子因素，并對子因素分別確定等級和點數，因而比因素比較法更客觀和公平;不過，因素比較法因打破了崗位界線，有基準作參照，因而也比較公平合理。
本章第三節主要介紹薪酬等級制度的特點與作用、基本構成及操作過程。薪酬等級制度主要從勞動的質和量上區分和反映各個等級之間的勞動差別，并以勞動者的潛在能力作為評定薪酬等級、確定薪酬標準的依據，因而，有利于實施按勞分配，改善不同工作與員工的薪酬關系，鼓勵員工提高業務能力。薪酬等級制度主要由薪酬等級表、薪酬標準、技術能級標準以及職務統一名稱表等內容構成。
本章第四節主要介紹員工福利的有關知識，主要包括薪酬等級制度的特點與作用、基本構成及操作過程。薪酬等級制度主要從勞動的質和量上區分和反映各個等級之間的勞動差別，并以勞動者的潛在能力作為評定薪酬等級、確定薪酬標準的依據，因而，有利于實施按勞分配，改善不同工作與員工的薪酬關系，鼓勵員工提高業務能力。薪酬等級制度主要由薪酬等級表、薪酬標準、技術能級標準以及職務統一名稱表等內容構成。
學習目的與要求：
通過本章學習，旨在使學者了解掌握獎酬的準確內涵、構成、功能與實質，薪酬水平、結構及方案設計等實務性知識，以及獎酬制度的有關知識。具體要求如下：
1.了解薪酬的概念、功能、構成及薪酬管理的原則;
2.掌握薪酬水平和薪酬結構的確定方法;
3.掌握薪酬等級制度的基本構成;
4.掌握福利的主要類型及福利管理中的成本核算。
重點：
1.薪酬的構成、薪酬管理的原則;
2.薪酬等級制度的基本構成;
3.福利的主要類型。
難點：
薪酬水平和薪酬結構的確定。
應用：
1.會試著確定薪酬水平和薪酬結構;
2.會給設想中的企業設計福利類型。
第一節薪酬概述
主要內容：
本節主要探討了薪酬的概念與實質、薪酬的構成、薪酬的功能、及薪酬管理的內容與原則。
薪酬是指企業對其員工(包括干部)給企業所做的貢獻，包括員工實現的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造所付給的相應回報或答謝。其實質是公平的交換或交易。薪酬由工資、獎金與福利三部分構成。薪酬具有吸引人才、激勵人才、留住人才、滿足組織的人才需要等功能。薪酬管理的主要內容包括薪酬水平及其調整、薪酬結構的改善、薪酬制度的設計、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制;薪酬管理要堅持激勵性原則、適度性原則、合法性原則、平衡性原則、公平性原則及補償性原則。
重點概念早知道：
薪酬——是指企業對其員工(包括干部)給企業所做的貢獻，包括員工實現的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造所付給的相應回報或答謝。
報酬系統作用模型——是表示報酬、員工工作滿意感，及工作價值三者間關系的模型。該模型說明報酬高低與員工的工作滿意感及工作價值有關，因而可以通過加大報酬力度和使員工認識到工作有價值來提高員工的工作滿意感。
一、薪酬的概念與實質
薪酬是指企業對其員工(包括干部)給企業所做的貢獻，包括員工實現的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造所付給的相應回報或答謝。
從法律角度來看，薪酬是組織對其員工已完成或將要完成的工作或者已提供或將要提供的服務以貨幣為結算單位，由共同協議或國家法律法規或政策確定，并憑個人勞動合同支付的報酬或收入，是工資與薪金的統稱。
薪酬的實質是公平的交換或交易。員工拿自己用時間、努力與勞動所創造的成果來換取企業所愿意給的工資或薪金。
二、薪酬的構成
總體來看，薪酬由工資、獎金與福利三部分構成。具體由下列模型加以直觀反映：
從以上模型可看出，報酬系統主要分為兩大部分：金錢報酬和非金錢獎勵。其中非金錢獎勵又可分為兩部分：職業性獎勵和社會性獎勵。金錢報酬也可分為兩部分：直接報酬和非直接報酬。直接報酬主要包括工資與獎金，非直接報酬主要包括：公共福利、個人福利、有償假期和生活福利。
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