企業工資制度的設計

　　一、工資制度的內涵 ★★★

　　工資制度是根據國家法律規定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關的一系列準則、標準、規定和方法的總和。其必須明確的內容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標準、工資結構、工資等級及級差、獎金、津貼、過渡辦法、其他規定等。

　　二、企業工資制度的分類 ★★★

　　(一)崗位工資制

　　1.崗位工資制的概念

　　崗位工資制是以員工在生產經營工作中的崗位為基礎確定工資等級和工資標準，進行工資給予的工資制度。它代表了工資制度發展的主流，為越來越多的企業所采用。

　　2.崗位工資制的特點

　　崗位工資制的最大特點就是工資的給予“對崗不對人”

　　具體有以下內容：(1)根據崗位支付工資 (2)以崗位分析為基礎 (3)客觀性較強

　　3.崗位工資制的主要類型

　　(1)崗位等級工資制：崗位等級工資制是指將崗位按照重要程度進行排序，然后確定工資等級的工資制度。崗位等級工資制有兩種主要的形式：一崗一薪制和一崗多薪制。

　　(2)崗位薪點工資制

　　(二)技能工資制

　　1.技能工資制的概念

　　技能工資制是一種以員工的技術和能力為基礎的工資。技能工資制與傳統的崗位工資制不同，它強調根據員工的個人能力提供工資。

　　2.技能工資制的前提

　　(1)明確對員工的技能要求(2)制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系(3)將工資計劃與培訓計劃相結合

　　3.技能工資的種類

　　(1)技術工資：技術工資是以應用知識和操作技能水平為基礎的工資

　　(2)能力工資：與技術工資相對應，能力工資主要適用于企業的專業技術和管理人員

　　1)基礎能力工資：基礎能力是指員工勝任某一崗位的工作任務所應具備的能力。

　　2)特殊能力工資：以特殊能力為基礎的工資有以下兩個特點：一制度的設計、制定過程是自上而下的。二特殊能力工資的給予對象主要是企業的技術或經營管理方面的專門人才。

　　(三)績效工資制

　　1.績效工資制的概念

　　績效工資是以員工的工作業績為基礎支付的工資，支付的唯一根據或主要根據是工作成績和勞動效率。

　　2.績效工資制的特點

　　(1)注重個人績效差異的評定。

　　(2)關于個人績效的大多數信息都是由主管人員搜集上來的

　　(3)在這種工資制度下，反饋的頻率不是很高

　　3.績效矩陣

　　4.績效工資制的不足

　　(1)績效工資制的基礎缺乏公平性; (2)績效工資過于強調個人的績效;

　　(3)如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。

　　5.現在企業主要的績效工資形式

　　(1)計件工資制 (2)傭金制(提成制)

　　(四)特殊群體的工資

　　1.管理人員的工資制度

　　工資的構成：(1)基本工資 (2)獎金和紅利 (3)福利與津貼

　　2.經營者年薪制

　　年薪制一般由固定工資與可變工資(浮動工資)兩部分構成。

　　(1)實行經營者年薪制應具備的條件

　　1)健全的經營者人才市場，完善的競爭機制。

　　2)明確的經營者業績考核指標體系。

　　3)健全的職工代表大會制度，完善的群眾監督機制。

　　(2)年薪制的組成形式

　　經營者年薪制主要有以下兩種組成形式：1)基本工資加風險收入。 2)年薪加年終獎金。

　　(3)年薪水平的確定

　　3.團隊工資制度

　　(1)團隊的定義

　　團隊是由一些具備特定技能的人員結合在一起的行為組織。

　　(2)團隊工資的主要組成要素

　　在團隊工資制度中，主要有這樣幾種組成要素：基本工資、激勵性工資、績效認可獎勵。

　　1)基本工資 2)激勵性工資

　　(3)團隊工資的設計應該注意的問題

　　1)平行團隊工資制度的設計。 2)流程團隊的工資制度設計。 3)項目團隊工資制度的設計。

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