2017二級人力資源師考點：企業人力資源規劃的內容
有廣義與狹義之分。
廣義的人力資源規劃泛指各種類型人力資源規劃
狹義的人力資源規劃是特指企業人員規劃。從時限上看，人力資源規劃還可以區分為中長期計劃以及按照年度編制的短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱之為規劃。
(一)狹義的人力資源規劃
狹義(與人有關)的人力資源規劃，按照年度編制的計劃主要有：
1.人員配備計劃
實現企業內部人員的最佳配置。
2.人員補充計劃
促進人力資源數量、質量和結構的完整與改善。
3.人員晉升計劃
要盡量使人與事達到最佳匹配，人員晉升計劃的最直接的作用就是激勵員工。
(二)廣義的人力資源規劃(廣義包括狹義)
廣義的人力資源規劃，按照年度編制的計劃，除了上述三種人員計劃之外，還包括：
1.人員培訓開發計劃
人員培訓計劃的具體內容包括：
A、受訓人員的數量
B、培訓的目標
C、培訓的方式方法
D、培訓的內容
E、培訓費用的預算等。
2.員工薪酬激勵計劃
3.員工績效管理計劃
4.其他計劃
其他計劃包括勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛生與安全生產計劃、員工職業生涯計劃等。
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