2018年人力資源管理師二級薪酬管理速記口訣26條
第一節：薪酬調查
1、企業薪酬七功能：增值功能為企業，控制成本有意義，改善績效加激勵，塑造文化作用強，企業變革有支持，配置功能調人才，導向功能保目標。P395
2、員工薪酬三功能：保障生活增收入，激勵功能在利益，信號功能不忽視。P396
3、薪酬管理四內容：總額計劃與控制，水平控制內公平，制度設計要完善，日常薪酬管具體。P397-398
4、薪酬決策據調查，薪酬要有競爭力。正式調查有三種，商業專業和政府。P399
5、薪酬調查四作用：薪酬水平的依據，薪酬制度的基礎，有助掌握新趨勢，控制成本競爭力。P400
6、薪酬調查需注意：調查結果僅參考，重職責非責位，看待數據要科學。P401
7、薪酬定位兩方面：一看行情二特征；行請分析在分位。特征分析有三點：依據行業有三類：傳統行業求平穩，領先行業要求高，新興行業非主流；依據地位有三種，第一第二領導型，第三第四領先型，剩下就是小企業；依據發展三階段，創業初始工資低，快速成長非現金，穩定經營看主流。P403-404
8、薪酬調查五步走：確定目的四調整：（水平、結構和政策，崗位水平要調整），確定范圍有四點：（確定企業和崗位，確定信息和時間），選擇方式有四種：（企業之間與中介，社會公開與問卷），數據分析六方法：（數據排列析頻率，趨中趨勢析離散，回歸分析加圖表），撰寫報告重內容，六點內容要牢記。P405-418
9、薪酬市場調查四方法：問卷、面談和文獻，電話調查重對象。P418
10、員工滿意五因素：管理政策、期望值，邊際效應、公平性，職業生涯各階段。滿意調查三步走：對象、內容和方法。P422
11、崗位分類概念清：三職兩崗要弄明，三職是指系組悶，兩崗分為級和等。P427
12、崗位分類要求多：以事為主是原則，橫向歸類系統性，崗位結構要合理，分類依據重在事，崗位差別要反映，靜態分類要預測。P430
13、崗位分類局限性：適用范圍相對窄，結構嚴密不方便，投入陳本程序繁。P431
14、橫向分類四原則：單一、程度和時間，上述為難找領導。P431
15、橫向分類有要求：層次以少不宜多，最多不易超過三，類別劃分別太細，大類不過四，小類不過十。P432
16、崗位分類步驟繁：橫向為類縱向級，生產管理要統一；橫向分類粗到細，職們職組到職系；縱向分級先定級，然后統一那崗等。P432-435
第二節：薪酬制度設計
1、工資制度有四類：崗位。技能和績效，特殊群體又三種：管理人員工資制，經營者年薪制，三種團隊工資制。P443-454
2、薪酬設計重結構，結構明確定等級。薪酬設計五原則，公平原則分內外，激勵競爭經濟性，最后合法要牢記。P459-461
3、薪酬制度七步走：確定原則與策略，崗位分析與評價，市場調查查水平，水平、結構和等級，實施制度重修正。P461-466
4、寬帶薪酬七特征：支持扁平型組織，引導員工長技能，有利于崗位輪換，配合市場的變化，有利于角色轉變，有利于工作績效，強調員工的合作。P467-468
5、寬帶設計三原則：戰略匹配重調整，文化適應重績效，全面激勵系統化。P469
6、寬帶設計五步走：企業戰略先考慮，崗位評價要整合，薪酬調查要完善，薪酬結構要構建，加強控制和調整。P469
7、薪酬制度十問題：戰略缺失、少理念，薪酬體系不合理，結構失衡、通道少，崗位價值不公平，薪酬調整少依據，薪酬績效總分家，內在薪酬被忽視，薪酬激勵不及時。P477-479
8、薪酬調查有三種：定級、物價性調整，工齡、獎勵性調整，效益、考核性調整。P480-481
第三節：薪酬計劃的制定
1、薪酬計劃八步驟：薪酬調查析財務，人力規劃要了解，繪制計劃計算表，綜上預計總額度，部門計劃要匯總，部門整體調一致，上報領導等批示。P490
第四節：企業補充保險管理
1、企業年金弄清楚，設計程序有六步：確定來源定比例，確定額度與形式，確定時間與辦法。P496
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