企業組織結構設計的基本理論
它是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。它是企業總體設計的重要組成部分，也是企業管理的基本前提。
(一)組織設計理論的內涵
1.組織理論與組織設計理論的對比分析
組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運行的全部問題，如組織運行的環境、目標、結構、技術、規模、權力、溝通等，都屬于其研究對象。組織設計理論則被稱作為狹義的組織理論或小組織理論，它主要研究企業組織結構的設計.而把環境、戰略、技術、規模、人員等問題作為組織結構設計中的影響因素來加以研究。由此可見，組織理論與組織設計理論在外延上是不同的，從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論。
2.組織理論的發展
組織理論的發展大致經歷了古典組織理論、近代組織理論和現代組織理論三個階段。
古典組織理論強調組織的剛性結構;近代組織理論則是以行為科學為理論依據，它著重強調人的因素，現代組織理論主要是以權變管理理論為依據，它既吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強調應按照企業面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計。現代組織理論還在發展中，它的理論體系還有待進一步完善。
3.組織設計理論的分類
組織設計理論又被分為靜態的組織設計理論和報考的組織設計理論，靜態的組織設計理論主要研究組織的體制(權、責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規章(管理行為規范)。
(二)組織設計的基本原則
1.任務與目標原則
2.專業分工和協作的原則
3.有效管理幅度原則
4.集權與分權相結合的原則
5.穩定性和適應性相結合的原則
【例】( )是組織設計的最基本的原則。
A. 專業分工與協作原則
B. 任務與目標原則
C. 有效管理幅度原則
D. 集權與分權原則
答案：B
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