伙伴們，11月的考試越來越近了，可能你們還在糾結是看書還是做題，人力君的建議是回歸課本、回顧錯題，最后沖刺階段建議大家對重要知識點進行復習。今天給大家整理的是人力資源管理師二級考試中一些核心考點，考前必須來記一記！人力資源二級核心考點解密>>
薪酬制度各類型的內容和特點：
①崗位薪酬制：是以員工在生產經營工作中的崗位為基礎確定薪酬等級和薪酬標準，進行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度發展的主流，為越來越多的企業所應用。
·特點：A.根據崗位支付薪酬。B.以崗位分析為基礎。C.客觀性較強。
·主要類型：A.一崗一薪制。B.一崗多薪制。C.崗位薪點薪酬制。
②技能薪酬制：是一種一員工的技術和能力為基礎的薪酬。
·特點：強調根據員工的個人能力提供薪酬，只有確定員工達到了某種技術能力標準以后，才能對員工提供與這種能力相對應的薪酬。
·前提：A.明確對員工的技能要求。B.制定實施與技能薪酬制度配套的技能評估體系。C.將薪酬計劃于培訓計劃相結合。
·主要類型：A.技術薪酬：根據員工通過證書或培訓所證明的技術水平支付薪酬。B.能力薪酬：以基礎能力為基礎的薪酬、以策略能力為基礎的薪酬。
③績效薪酬制：以員工的工作業績為基礎支付的薪酬，支付的唯一根據或主要依據是工作成績和勞動效率。
·特點：A.注重個人績效差異的評定，反應了個人能力和工作動機方面的差異。B.關于個人績效的大多數信息都是由主管人員搜集上來的。C.在這種薪酬制度下，反饋的頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現，而且，反饋的方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。
·不足：A.績效薪酬制的基礎缺乏公平性。B.過于強調個人的績效。C.如果員工認為績效評價的方式不是公平的、精確的，整個績效薪酬制度就有崩潰的危險。
·主要類型：A.計件薪酬制(計件工資制)。B.傭金制(提成制)。
薪酬制度設計的原則：
①公平性原則。(內部公平性——通過崗位評價達到;外部公平性——進行工資市場調查)
②激勵性原則。
③競爭性原則.
④經濟性原則。
⑤合法性原則
薪酬制度設計的內容和方法：
①薪酬水平及其影響因素：
A.企業外部：市場因素(商品市場、勞動力市場)、生活費用和物價水平、地域影響、政府的法律、法規。
B.企業內部：企業自身特征對薪酬水平的影響、企業決策層的薪酬態度。
②薪酬結構類型：
A.以績效為導向的薪酬結構(績效薪酬制)B.以工作為導向的薪酬結構(崗位薪酬制)
C.以技能為導向的薪酬結構(技能薪酬制)D.組合薪酬結構(組合薪酬制)
③薪酬等級：薪酬等級、薪酬檔次、薪酬級差、浮動幅度、等級重疊。
薪酬制度設計的程序：
①確定薪酬策略(高彈性類、高穩定類、折中類)。
②崗位評價與分類。
③薪酬市場調查。
④薪酬水平的確定(將薪酬水平完全建立在市場薪酬調查數據的基礎上、根據薪酬曲線確定薪酬水平)
⑤薪酬結構的確定
⑥薪酬等級的確定
⑦企業薪酬制度的實施與修正
【例】以下不屬于崗位薪酬制的是( )。
A.一崗一薪制
B.技術薪酬制
C.一崗多薪制
D.薪點薪酬制 答案：B
