四、綜合分析題
A公司已有20年的歷史，年營業額在12億元左右，但以往的考評內容一成不變，考評流于形式，不能真實地反映員工的工作績效。因此，人事部門全面修訂了考評制度，重新編制了考評表。2004年起，新的考評制度開始實行，公司對普通員工的考評分為自我考評，上級考評和人事部門考評；對部門經理的考評分為自我考評、上級考評、人事部門考評和下級考評。
每月初部門經理在員工考評表上列出員工本月應當完成的主要工作，將考評表發給員工，考評表除了列出本月的工作要求以外，還有固定的考評項目，如工作態度、工作品質、紀律性、協調能力、團隊精神等，每項都說明了含義和分值，考評項目滿分是100份，月末員工填寫考評表為自己打分，交部門經理，部門經理在同一張考評表上為員工打分，交給人事部門，人事部門對員工進行最終的考評和分數匯總，并向員工通報當月的考評成績，員工對考評結果又疑問，可直接向人力資源部反映。
普通員工的考評自評占30%，人事部門評分占10%，部門經理評分占60%，部門經理的考評自評占30%，下級評分占20%，人事部門評分占10%，上級評分占40%。考評結果應用于薪酬，晉升、培訓等各方面，
請根據以上案例，回答下列問題：
（1）請指出案例中體現了考評制度設計的那些內容？
（2）請指出該公司在績效管理方面存在的主要問題。
（3）請說明運用績效分析方法確定培訓需求和培訓對象的主要步驟。
