4、某公司隨著業務的拓展，規模不斷壯大，需要進一步招聘新的員工。員工招聘范圍定在重點高校的應屆畢業生，想從優質學生中選拔合適企業崗位的人員，招聘分筆試、面試兩部分進行，筆試分專業技術、英語、道德三部分進行考核，面試先在公司分部完成，有部門主管經過培訓對應聘人員進行面試，第二次面試在總部，面試地點放在總部附近的四星級酒店中，初試通過的人員由單位出錢去總部參加面試，整個面試過程的費用都由單位出，在面試時，招聘考官都會用很輕松的話題引人來開始。面試時長50多分鐘。在第二輪復試中考官提出了若干問題，例如：
(1)請問你在哪些單位實習過?
(2)你認為職業成功的評價標準是什么?
(3)如果你的上司分配給你一項任務，你必須去尋找相關的信息才能完成，你會怎么做?
(4)請舉例說明你的一項有創意的建議曾對一項計劃的成功起到了重要作用。
問題：
(1)該公司人員選拔方法有哪些優點?
(2)該公司采取的是什么復試方法?復試中提出的4個問題分別屬于哪種類型的問題采用有哪些優點?
5、 某大型國有企業原有的工資制度概括如下(現象：遲到、早退、誤工，管理技術人員流失)：
(1)工資水平處于行業工資水平的50%處，但核心技術、管理崗位員工的工資只達到行業工資水平的20%處。
(2)工資等級按行政級別劃分，共48級，級差為50元。
(3)工資的調整采取“一支筆”政策，總裁同意就可以。
請問：
(1)該公司工資體制存在哪些問題?
(2)如果該公司計劃引入寬帶式工資體系，應當按照什么樣的程序進行設計?
6、圖1所示為某電子產品公司的組織結構，該圖表明：總經理對公司的財務和人事全權負責，并直接管理家電產品車間、電信產品車間及機械產品車間3個生產部門。設副總經理兩名，其中一名負責企業的行政部和辦公室的工作；另一名副總經理負責研發部、銷售部以及企業規劃部的運作。公司的業務流程是：由企業規劃部在總經理和1名主管副總的領導下，根據市場信息來規劃產品的研制與生產；研發部門按照企業規劃部的規劃，負責新產品的研發工作，新產品研發成功，經公司領導討論決定后，交由產品車間負責生產；銷售部銷售生產出來的產品，并負責收集市場反饋信息。
(1)該公司現有組織結構存在哪些問題?
(2)該公司的組織結構應如何進行調整，并設計出新的組織結構圖。
(3)為了順利推進組織變革，公司應采取哪些具體措施?
