第一講  組織設置與人力資源規劃
第一部分、企業組織規劃和設置
一  組織設計的原則和方法
 （一）組織設計的內容
 1）職能分析和工作崗位設計
 2）部門化和部門設計
 3）管理層次和管理幅度的分析和設計
 4）決策系統的設計
 5）橫向協調和聯系的設計
 6）組織行為規范的設計
 7）控制系統
 8）組織變革與組織發展的規劃
 
（二） 組織設計時，需考慮和分析的權變因素
影響和制約組織結構的因素有一下六個方面：
1）信息溝通。
 2）技術特點。主要包括技術復雜程度和穩定性兩個內容。技術復雜程度越低，穩定性越高，越適合采用機械式、相對集權的組織結構；反之，則適合采用有機式、相對分權的組織結構。
 3）經營戰略。結構服從經營戰略 （參考經營戰略與組織結構的關系部分）
 4）管理體制。
 5）企業規模。組織結構的規模和復雜性隨企業規模的擴大而相應增長。
 6）環境變化。外部環境越不穩定，越要求分權型的組織。

 （三）西方管理學家提出組織設計基本原則
 管理學家厄威克比較系統地歸納了古典管理學派泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點
1）目標原則                                     5）相符原則
2）職責原則                                     6）組織階層原則       
3）管理幅度原則                              7）專業化原則
4）協調原則                                     8）明確性原則
 管理學家孔茨，在繼承古典管理學派的基礎上，提出健全組織工作的
15條基本原則
1）目標一致的原則                          8）統一指揮的原則
2）效率原則                   9）職權等級的原則
3）管理幅度原則                            10）分工原則
4）分級原則                  11）職能明確性原則
5）授權原則                  12）檢查職務與業務部門分設的原則
6）職責的絕對性原則                    13）平衡的原則
7）職權和職責對等的原則            14）靈活性原則
 15）便于領導的原則
 
 我國企業在組織結構的改革實踐中, 也相應地提出了一些設計原則:
1）任務與目標原則               6）集權與分權相結合原則
2）專業分工和協調原則         7）穩定性和適應性相結合原則
3）指揮統一原則                  8）執行和監督機構分設原則
4）有效管理原則                   9）精簡機構的原則
5）責權利相協結合的原則