第二章人力資源管理
第一節現代人力資源管理總論

★ 人力資源的定義為：人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源。人力資源具有物質性、可用性、有限性。

★ 人力資源的特征為：

1、人力資源是“活”的資源，它具有能動性、周期性、磨損性、而物質資源只有通過人力資源的加工和創造才會產生價值；

2、人力資源是創造利潤的主要源泉，尤其是在新經濟中，人力資源的創新能力是企業的最大財富；

3、人力資源是一種戰略性資源；

4、人力資源是可以無限開發的資源，目前人們的潛能開發程度與人力資源的實際潛能是很不相稱的。

★ 人力資源管理的定義為：就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力，物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

★ 人力資源管理工作的內容和任務：

1、制定人力資源計劃

2、人力資源費用核算工

3、工作分析和設計

4、人力資源的招聘與配置

5、雇傭管理與勞資關系

6、入廠教育、培訓和發展

7、績效考評

8、幫助員工的職業生涯發展

9、員工工資報酬與福利保障

10、建立員工檔案。

★ 現代人力資源管理與傳統人事管理工作的區別：

1、在管理內容上，傳統的人事管理以事為中心，而現代人力資源管理則以人為中心。

2、在管理形式上，傳統的人事管理屬于靜態管理，而現代人力資源管理屬于報考管理。

3、在管理方式上，傳統的人事管理主要采取制度控制和物質激勵手段，而現代人力資源管理采取人性化管理。

4、在管理策略上，傳統的人事管理側重于近期或當前人事工作，而現代人力資源管理不僅注重近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發、預測與規劃。

5、在管理技術上，傳統的人事管理照章辦事，機械呆板；而現代人力資源管理追求科學性和藝術性。

6、在管理體制上，傳統的人事管理多為被動反應型，現代人力資源管理多為主動開發型。

7、在管理手段上，傳統的人事管理手段單一，以人工為主；現代人力資源管理的系列程序均由計算機完成。8、在管理程序上，傳統的人事管理部門往往只是上級的執行部門，很少參與決策；現代人力資源管理則處于決策層。