互聯網的廣泛普及和使用，使信息的傳播和增長呈幾何級數，就此，給人力資源部門帶來了新問題。例如：應聘者不僅通過傳統方式如傳真、郵寄遞交他們的求職信、簡歷，而且大量使用Ｅ—ｍａｉｌ這種低成本、快速便捷的方式，如果人力資源部門對此沒有心理準備，那么所用來接收Ｅ—ｍａｉｌ的信箱和服務器就面臨爆炸和癱瘓的危險。
同時，如何處理成百上千的Ｅ—ｍａｉｌ，對人力資源部門來講也是一個問題。首先是保證那些包含個人秘密的簡歷和求職信不會被泄露和濫用，這是對求職者的基本的尊重；其次，初步篩選后，會有很多符合條件的求職者，面試的安排是一個大問題。網絡使招聘在初始成本上有所降低，但是，卻加重了后繼成本。
培 訓
網絡使培訓的形式更加豐富多彩，手段更有效。員工培訓的形式已經不再是簡單的我說你聽的狀況了。網絡的資源極其豐富，鼓勵員工充分利用網絡資源，加強崗位培訓，成為許多公司的培訓計劃。
遠程教育系統的開發，可以讓人力資源部門選擇最好的、性能價格比最佳的培訓公司實施培訓，大大降低了培訓費用和縮短了培訓時間。
當然，師傅帶徒弟的方式在許多經驗型的企業還是必不可少的，但是，師傅和徒弟之間的聯絡也已經越來越電子化了。
薪酬福利
網絡使薪酬福利的計劃、統計、計算、更改、發放更加靈活，信息溝通更加方便。許多公司已經開始使用系統軟件來進行這方面的工作，但是相對投入要很多。一般情況公司從形象和安全的角度考慮，不會使用非正版的軟件，最節省的情況是一個軟件多機使用，但是這會產生軟件購買費用問題，以及系統維護和安全的問題。
