首先,我們說的人力資源管理應該是放在企業里面的，企業經營的目標只有一個,那就是贏利,沒有利潤的企業,是沒有運行的動力的,人力資源管理的目的應該和企業的目的相統一,管理應該是為了生產經營,能夠符合生產經營情況的管理,只要在法律許可的范圍內,都是好的管理.
目前很多公司存在著管理上的一些誤區,尤其是在人力資源管理上面,很多人認為,管理必須以人為本,一切都從人的角度來考慮,認為只要這樣去做，就一定能充分發揮人的能動性，能夠把企業搞好。其實這種觀點是不完全正確的，這種做法是把被管理的人默認為理想化的人，忽視人的復雜性。有員工提出意見，就一定要從管理上改善，讓員工達到最大的滿意，可是這種管理模式并不一定能夠使企業達到最大的利潤點，甚至可能使企業的管理成本增加，利潤減少。
管理應該從企業的角度出發，而不應該直接從人的角度考慮，當然，最理想的情況是企業和人的利益的相一致，但是很多時候往往是有些沖突的，作為人力資源管理部門要在沖突中盡可能的維護企業的利益，因為你工作的目標是企業，至于員工的利益應該是由工會或監事等部分去維護的。
這種管理思路尤其適合正在發展壯大過程中的中小企業，因為處于這個階段的企業是成長的關鍵期，是不能出現目標上的錯誤的，否則企業可能出現經營上的危機，我們的管理要從實際出發，要確保企業的目標優先發展，人力資源管理更應該站在發展的高度，而不能總花費大量的精力和金錢去處理那些細枝末節，不能從理論出發，舍本求末。
人力資源管理的目標
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