【案例六】某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?為什么?
3.事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準工程延期申請?為什么?
4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?
答案：1.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議;
正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持。
(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權(quán);
正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位宣布。
(3)不妥之處：會議紀要直接發(fā)給有關(guān)單位;
正確做法：各方會簽后分發(fā)。
(4)不妥之處：會后編制和報送監(jiān)理規(guī)劃;
正確做法：應(yīng)在第一次工地會議前編制和報送。
2.(1)不妥之處：施工人員不按圖施工，而是憑經(jīng)驗施工;
正確做法：必須按圖施工。
(2)不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報;
正確做法：應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。
(3)不妥之處：設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位;
正確做法：應(yīng)以書面形式告知。
(4)可以。理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求。
3.(1)不正確。理由：設(shè)計單位核算后認為結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，該部位可以進行驗收，給予計量。
(2)不應(yīng)批準。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的。
4.(1)工期索賠成立。理由：不可抗力導(dǎo)致工期延誤可給予延期。
(2)費用索賠成立。理由：不可抗力導(dǎo)致施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，所造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)。
5.正確。理由：施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施所增加的費用由施工單位承擔(dān)。
