【案例二】某建設項目，開工前由設計單位負責人主持召開了設計交底會，建設單位、監理單位、施工單位相關人員參加。會后，施工單位整理形成了設計交底會議紀要，送設計單位相關責任人簽字后作為施工和監理的依據。

　　工程開工后，建設單位主持召開了第一次工地會議，建設單位、施工單位和監理單位分別介紹了各自的駐場機構、人員及分工，建設單位對項目監理機構進行了授權，施工單位介紹了施工準備情況，項目監理機構將監理規劃的編制進展及主要內容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員，以及召開工地例會的周期、地點和主要議題，并要求施工單位完成會議紀要整理工作。

　　【問題】

　　1.指出該項目設計交底會做法的不妥之處，說明理由。

　　2.指出該項目第一次工地會議做法的不妥之處，說明理由。

　　3.第一次工地會議還應包括哪些內容?

　　4.說明監理規劃的編制及報批流程。

　　答案：1.設計交底會的不妥之處及其理由。

　　(1)不妥之處：開工前由設計單位負責人主持召開了設計交底會。(0.5分)

　　理由：設計交底會在施工圖完成并經審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時由建設單位組織。(1分)

　　(2)不妥之處：建設單位、監理單位、施工單位相關人員參加設計交底會。(0.5分)

　　理由：設計單位相關人員也應參加設計交底會。(1分)

　　(3)不妥之處：施工單位整理形成了設計交底會議紀要。(0.5分)

　　理由：設計交底應由設計單位按專業匯總、整理形成會議紀要，與會各方會簽。(1分)

　　(4)不妥之處：設計交底會議紀要，送設計單位相關責任人簽字后作為施工和監理的依據。(0.5分)

　　理由：設計交底會議紀要由建設、設計、監理和施工單位的相關責任人簽字，即成為施工和監理的依據。(1分)

　　2.第一次工地會議做法的不妥之處及其理由。

　　(1)不妥之處：工程開工后，建設單位主持召開了第一次工地會議。(1分)

　　理由：建設單位應在工程開工前主持召開第一次工地會議。(1分)

　　(2)不妥之處：項目監理機構將監理規劃的編制進展作了介紹。(1分)

　　理由：監理規劃應該在第一次工地會議前就編制完成。(1分)

　　(3)不妥之處：施工單位完成會議紀要整理工作。(1分)

　　理由：應由監理單位完成會議紀要整理工作。(1分)

　　3.第一次工地會議還應包括：建設單位介紹工程開工準備情況;建設單位和項目監理機構對施工準備情況提出意見和要求。(3分)

　　4.監理規劃的編制及報批流程。

　　(1)監理規劃的編制：監理規劃應針對項目的實際情況，明確監理工作目標、工作制度、工作程序、監理方法和措施，由總監理工程師主持編制。(2分)

　　(2)監理規劃的報批流程：工程監理規劃編制完成后，必須由監理單位技術負責人審核批準，在第一次工地會議前報送建設項目業主。(3分)