案例四

　　【背景材料】

　　某化工廠建設項目分為兩期建設工程，業主與某監理公司簽訂了委托監理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監理和二期工程設計與施工階段監理。

　　總監理工程師在該項目上配備了設計階段監理工程師8人，施工階段監理工程師20人，并制定了設計階段和施工階段兩個階段的監理規劃。

　　在某次監理工作例會上，總監理工程師強調了設計階段監理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現行規定等內容。

　　專業監理工程師楊某在一期工程的施工監理中發現承包方未經申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工。楊某立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位資質證明，楊某審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。此外，楊某還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。楊某說：“我負責給你們協調，我去施工現場巡視一下，就去找業主。”

　　【問題】

　　1.該項目監理公司應派出幾名總監理工程師?為什么?總監理工程師建立項目監理機構應選擇什么結構形式?總監理工程師分階段制定監理規劃是否妥當?為什么?

　　2.監理工程師在審查預算單價套用是否正確時，應注意審查哪幾個方面?

　　3.根據監理人員的職責分工，指出楊某的工作哪些履行了自己的職責，哪些不屬于楊某應履行的職責?不屬于楊某履行的職責應由誰來履行?

　　答案：1.該項目監理單位應派一名總監理工程師，因項目只有一份監理委托合同(或一個項目監理組織)。總監理工程師應選擇按建設階段分解的直線型監理組織形式。分階段制定監理規劃妥當，因該工程包含設計監理和施工監理。

　　2.(1)各分項工程預算單價是否與預算定額的預算單價相符，其名稱、規格、計量單位和內容是否與單位估價表(預算定額基價)一致。

　　(2)對換算的單價，審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。

　　(3)審查補充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價表(預算定額基價)計算是否正確。

　　3.屬于楊某應履行的職責有：要求承包方上報分包單位資質材料;審查進度保證措施，提出改進建議;巡視現場。不屬于楊某的職責有：下達停工令;審查確認分包單位資質;協調業主與承包方關系。以上職責應由總監理工程師承擔。