離監理考試僅剩16天了，你真的準備好了嗎？大家的教材應該也都看的差不多了，這階段主要就是總結記憶和做題查漏補缺，今天為大家分享了監理工程師《建設工程監理基本理論和相關法規》第六章重要知識考點，我們一起來看看吧！>>監理考前劃重點直播8月22日開始

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第六章 建設工程監理組織

考點一：平行發包模式下工程監理委托方式

平行承發包模式是指建設單位將建設工程設計、施工及材料設備采購任務經分解后分別發包給若 干設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各承包單位簽訂合同的組織管理模式。

平行承發包模式中，各設計單位、各施工單位、各材料設備供應單位之間的關系是平行關系。

平行承發包模式的優缺點：

優點：①有利于縮短工期；②有利于控制質量；③有利于建設單位在更廣范圍內選擇施工單位。

缺點：①合同數量多，會造成合同管理困難；②造價控制難度大 平行承發包模式下，監理的委托方式：

1、建設單位委托一家工程監理單位實施監理

①要求被委托的工程監理單位應具有較強的合同管理與組織協調能力，并能做好全面規劃工作。

②項目監理機構可以組建多個監理分支機構對各施工單位分別實施監理，由總監協調，加強橫向聯系。

2、建設單位委托多家監理單位實施監理

建設單位委托多家監理單位針對不同的施工單位實施監理。由于業主分別與多個監理單位簽訂委托監理合同，所以各監理單位之間相互寫作與配合需要業主進行協調。

采用這種模式，監理單位的監理對象相對單一，便于管理。但建設監理工作被肢解，各監理單位各負其責，無法對建設工程進行總體規劃與協調控制。

平行發承包模式下委托“總監理工程師單位”的組織方式。

考點二：施工總承包模式下工程監理委托方式

【優點】

①有利于建設工程的組織管理。

②有利于建設單位的合同管理，減少協調工作量。

③可發揮工程監理單位與施工總承包單位多層次協調的積極性。

④總包合同價可較早確定，有利于控制工程造價。

⑤有利于工程質量控制。

⑥有利于總體進度的協調控制。

【缺點】

①建設周期較長。

②施工總承包單位的報價可能較高。

考點三：工程總承包模式下建設工程監理委托方式

工程總承包模式的監理組織形式的優缺點

【缺點】

①合同數量雖少，但管理難度較大。合同條款不易準確確定，易造成爭議。

②總承包單位承擔風險大。

③建設單位選擇總承包單位范圍小。

④質量控制難度大。

【優點】

①合同關系簡單，組織協調工作量小。

②有利于控制工程進度，縮短建設周期。

③有利于工程造價控制。

考點四：建設工程監理實施程序和原則

（一）建設工程監理實施程序

1.組建項目監理機構

總監理工程師應根據監理大綱和簽訂的建設工程監理合同確定項目監理機構人員及崗位職責，并在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時調整。

2.收集工程監理有關資料

3.編制監理規劃及監理實施細則

4.規范化地開展監理工作

（1）工作的時序性；

（2）職責分工的嚴密性；

（3）工作目標的確定性；

5.參與工程竣工驗收

建設工程施工完成后，項目監理機構應在正式驗收前組織工程竣工預驗收。在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。項目監理機構人員應參加由建設單位組織的工程竣工驗收，簽署工程監理意見。

6.向建設單位提交建設工程監理文件資料

（二）建設工程監理實施原則

1.公平、獨立、誠信、科學的原則

2.權責一致的原則

工程監理單位履行監理職責、承擔監理責仼，需要建設單位授予相應的杈力。這種權力的授除了體現在監理合同中，還應體現在施工合同中。同時，監理單位也應給予總監充分授杈。

3.總監理工程師負責制的原則

總監理工程師負責制的內涵包括：

（1）總監理工程師是工程監理的責任主體責仟是總監理工程師負責制的核心，也是確定其權利和利益的依據。

（2）總監理工程師是工程監理的杈力主體

（3）總監理工程師是工程監理的利益主體。

對社會公眾利益、建設單位利益、監理效益及人員利益分配負責。

4.嚴格監理、熱情服務的原則

5.綜合效益的原則

考慮建設單位、社會、環境綜合效益。

考點五：項目監理機構及監理人員職責

一、項目監理機構組織形式

（一）直線制監理組織形式

【特點】項目監理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令。

【適用范圍】能劃分為若干個相對獨立的子項的大、中型建設工程；對于小型項目可以采用按專業內容分解的直線制監理組織形式。

直線制的優缺點

【優點】組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。

【缺點】實行沒有職能部門的“個人管理”要求總監理工程師通曉各種業務和多種專業技能，成 為“全能式”人物。

（二）職能制監理組織形式

【特點】

在項目內設立一些職能部門，講相應的監理職責和權力交給職能部門，各職能部門在其只能   范圍內有權直接發布指令指揮下級。

【適用范圍】一般適用于大、中型建設工程

【優點】加強了項目監理目標控制的職能分化，可以發揮只能機構的專業管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師的負擔。

【缺點】由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監理工作中無所適從。

（三）直線職能制組織形式

【特點】將管理部門和人員分為兩類，直線指揮部門擁有對下級實行指揮和發布命令的權利，并對該部門的工作全面負責；職能部門是直接指揮人員的參謀，職能對下級部門進行業務指導，而不能對下級部門直接進行指揮和發布命令。

【優點】①統一指揮、職責分明②目標管理專業化

【缺點】職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞線路長，不利于互通信息。

（四）矩陣制組織形式

【特點】矩陣制是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統，另一套是橫 向子項目系統。

【優點】加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實 行最優結合，有利于解決復雜的難題，有利于監理人員業務能力的培養。

【缺點】縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。  

二、項目監理機構各類人員基本職責

（一）總監理工程師職責

（1）確定項目監理機構人員及其崗位職責

（2）組織編制監理規劃，審批監理實施細則（不得委托）

（3）根據工程進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作（不得委托）

（4）組織召開監理例會

（5）組織審核分包單位資格

（6）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案（不得委托）

（7）審查開復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令（不得委托）

（8）組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況

（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算（不得委托）

（10）組織審查和處理工程變更

（11）調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠（不得委托）

（12）組織驗收部分工程，組織審查單位工程質量檢驗資料

（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程 竣工驗收（不得委托）

（14）參與或配合工程質量安全事故的調查和處理（不得委托）

（15）組織編寫監理月報、監理工作總結，組織質量監理文件資料

（二）不得委托總監代表

（1）組織編制監理規劃，審批監理實施細則

（2）根據工程進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作

（3）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案

（4）審查開復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令

（5）組織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算

（6）調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠

（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收

（8）參與或配合工程質量安全事故的調查和處理

（三）專業監理工程師職責

（1）參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則

（2）審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告

（3）參與審核分包單位資格

（4）指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況

（5）檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量

（6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收部分工程

（7）處置發現質量問題和安全事故隱患

（8）進行工程計量

（9）參與工程變更的審查和處理

（10）組織編寫監理日志，參與編寫監理月報

（11）收集、匯總、參與整理監理文件資料

（12）參與工程竣工預驗收和竣工驗收監理

（四）監理員職責

（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況

（2）進行見證取樣

（3）復核工程計量有關數據

（4）檢查工序施工結果

（5）發現施工作業中的問題，及時指出并向專業監理工程師報告