建設工程監理投標是一項復雜的系統性工作，工程監理單位的投標工作內容包括：投標決策、投標策劃、投標文件編制、參加開標及答辯、投標后評估等內容。

（一）建設工程監理投標決策

投標決策，主要包括兩方面內容：一是決定是否參與競標；二是如果參加投標，應采取什么樣的投標策略。

1.投標決策原則

（1）充分衡量自身人員和技術實力、能否滿足工程項目要求，且要根據工程監理單位自身實力、經驗和外部資源等因素來確定是否參與競標

（2）充分考慮國家政策、建設單位信譽、招標條件、資金落實情況等，保證中標后能順利實施。

（3）集中優勢力量到一個較大的工程中投標。

（4）競爭激烈、風險特別大或把握不大的，主動放棄。

2.投標決策定量分析方法：綜合評價法和決策樹法。

（1）綜合評價法：綜合評價法也可用于對多個類似工程監理投標機會選擇，將綜合評分值最高者作為優先投標對象。

（2）決策樹法：多項目多方案的選擇，通常可以應用決策樹法進行定量分析。典型的風險型決策問題，適用于決策樹法進行分析。

（三）建設工程監理投標文件編制

1.投標文件編制原則

（1）響應招標文件，保證不被廢標

（2）認真研究招標文件，深入領會招標文件意圖。

（3）做到內容詳細（全面展示想法、實力）、層次分明（評標專家短時間發現）、重點突出（針對評分重點，如業績、人員素質、監理大綱中目標控制要點做專門標示和提示，以加深印象）。

2.監理大綱的編制

建設工程監理投標文件的核心是反映監理服務水平高低的監理大綱。監理大綱一般應包括以下主要內容：

（1）工程概述。

（2）監理依據和監理工作內容。

（3）建設工程監理實施方案。

（4）建設工程監理難點、重點及合理化建議。建設工程監理難點、重點及合理化建議是整個投標文件的精髓。