企業組織結構形式與選擇 

　　(一) 企業組織結構形式
　　1.直線制――掌握
　　(1) 特點：從最高管理層到最低管理層，上下垂直領導，各級領導者執行統一指揮和管理職能，不設專門的職能管理機構。
　　(2) 基本形式：圖2-5，P67。
　　(3) 優缺點
　　(4) 適合的企業：產品單一、供銷渠道穩定、工藝過程簡單、規模較小的企業。

　　2.職能制――掌握
　　(1) 特點：在各級行政領導之下，按專業分工設置管理職能部門，各部門在其業務范圍內有權向下級發布命令和下達指示，下級領導者或執行者既服從上級領導者的指揮，也聽從上級各職能部門的指揮。
　　(2) 基本形式：圖2-6，P68。
　　(3) 優缺點

　　3.直線職能制――掌握
　　(1) 特點：以直線制為基礎，在各級行政領導者之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該級領導人的參謀部門。職能部門擬定的計劃、方案、以及有關命令，有生產行政領導者批準下達，職能部門不進行直接指揮，只起業務指導作用。
　　(2) 基本形式：圖2-7，P69。
　　(3) 優缺點
　　(4) 適合的企業：規模不大、產品品種不太復雜、工藝穩定、市場情況比較容易掌握的企業。

　　4.矩陣制――掌握
　　(1) 特點：按照管理職能設置的縱向組織系統，按照規劃項目(產品、工程項目)劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。
　　(2) 關系：橫向系統的項目小組所需人員是從各業務部門抽調的，他們受雙重領導，即接受原業務部門的領導和接受參與項目負責人的領導。
　　(3) 基本形式：圖2-8，P70。
　　(4) 優缺點
　　(5) 適合的企業：生產經營復雜多變的企業，特別適用于創新性和開發性的工作項目。