事業(yè)部制(聯(lián)邦分權(quán)制)――掌握 
　　(1) 特點：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品或地區(qū)的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。
　　(2) 事業(yè)部：是一種分權(quán)制的組織形式，實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。
　　(3) 關(guān)系：公司最高管理機構(gòu)握有人事決策、財務(wù)決策、規(guī)定價格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，利用利潤等指標對事業(yè)部進行控制。事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司總裁或總經(jīng)理的指示進行工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部和研發(fā)、技術(shù)等輔助部門。
　　(4) 基本形式：圖2-9，P71。
　　(5) 優(yōu)缺點
　　(6) 適合的企業(yè)：規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的企業(yè)。

　　網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)――掌握
　　(1) 含義：核心企業(yè)具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢，負責生產(chǎn)產(chǎn)品中的關(guān)鍵部件，其他相關(guān)業(yè)務(wù)通過合同形式外包給其他方面相對優(yōu)勢的企業(yè)，形成網(wǎng)絡(luò)。
　　(2) 核心企業(yè)：具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢。
　　(3) 優(yōu)缺點

　　企業(yè)集團結(jié)構(gòu)――掌握
　　(1) 含義：企業(yè)集團是多個企業(yè)的聯(lián)合體。
　　(2) 特點：有核心企業(yè);聯(lián)合是多層次的;產(chǎn)權(quán)關(guān)系是紐帶。
　　(3) 優(yōu)缺點 　　

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