點評：(書P270)新產品部的主要職責有所闡述。
(3) 產品經理制――熟悉
產品經理制是通過設立產品管理經理、新產品經理和產品經理來實施新產品開發管理的組織形式。
這種組織模式主要適合于規模較大、資源豐富、實力雄厚，而且新產品開發任務比較重、主要依靠新產品參與市場競爭的企業，尤其適合高科技企業采用。
(4) 創業小組――熟悉
創業小組一般處于企業新產品開發組織體系中的基層，在新產品開發的總體設想和計劃項目確定后，創業小組負責實施具體的開發過程。
優點。
例題6-22 適用于高新技術企業的新產品開發的組織形式是( )。
A.新產品經理制 B.新產品部 C.新產品委員會 D.創業小組
答案：A
點評：(書P272)產品經理(A)這種組織形式主要適合于……，尤其適合高科技企業。
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副教授，博士在讀，注冊會計師，擅長歸納總結關聯考點考點，學員稱其為“記憶魔術師”
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德國科隆大學經濟學博士，就職于北京外國語大學國際教育學院，雙語經濟學教師。
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畢業于北京大學經濟專業，稅務師，專注財稅金融領域的教學研究多年。
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