考點：價值工程準備階段

1.對象選擇

（1）選擇原則

①設計維度。選擇結構或構造復雜、性能和技術指標差、體積和/或重量大的工程項目

②施工維度。選擇工程量大、工序繁瑣、工藝復雜、原材料和能源消耗高、質量難于保證的工程項目

③市場維度。選擇用戶意見多、競爭力差的工程項目

④成本/費用維度。選擇成本/費用高或占比大的工程

（2）選擇方法

①因素分析法。適用于備選對象彼此差異較大因而量化比較意義不大和時間緊迫難以量化比較的情形

②ABC分析法。其原理最先來自于庫存分類管理，將備選對象分為ABC三類，A類產品或商品種類少但銷售額或成本占比高，應重點管理；C類產品或商品種類多但銷售額或成本占比低，實行一般管理；B類位居兩者之間。對工程項目而言，應優先選擇A類為價值工程對象

③強制確定法。以功能重要程度作為選擇價值工程對象的一種分析方法。該方法適用于從產品或其組成部分的性能、效用維度選擇價值工程對象

④百分比分析法。通過分析某種費用或資源對企業或產品的某個技術經濟指標的影響程度的大?。ò俜直龋?，據以選擇價值工程對象的方法。該方法側重于從成本/費用維度選擇價值工程對象

⑤價值指數法。計算備選對象的價值指數，根據指數大小選擇價值工程對象

2.組成價值工程工作組

3.制定工作計劃