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市政考點速記施工成本目標(biāo)控制的措施

來源:233網(wǎng)校 2015年8月19日
  1K420042掌握施工成本目標(biāo)控制的措施
  一、施工成本控制目標(biāo)與原則
  (二)施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則
  1.成本最低原則;2.全員成本原則;3.目標(biāo)分解原則;4.報考控制原則;5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
  二、施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)
  (一)工程承包合同;(二)施工成本計劃;(三)進度報告;(四)工程變更。
  三、施工成本目標(biāo)控制的方法
  在施工成本目標(biāo)控制中,按施工圖預(yù)算實行“以收定支”或“量入為出”,是最有效的方法之一。
  (一)人工費的控制
  與施工隊簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)將人工費合同單價比預(yù)算單價定低一些,其余部分用于定額外人工費、關(guān)鍵工序的獎勵費。如此安排,人工費就不會超支,而且還留有余地,以備關(guān)鍵時的應(yīng)急之用。
  (二)材料費的控制
  在實行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下,一方面要嚴(yán)格通過“限額領(lǐng)料法”控制材料消耗數(shù)量,在施工過程中加快材料流轉(zhuǎn)、減少損耗,做好舊料的回收利用,另一方面要嚴(yán)格以材料預(yù)算價來控制采購成本,通過招標(biāo)優(yōu)選供應(yīng)商,減少采購過程中的管理損耗。
  由于材料市場價格變動頻繁,往往會發(fā)生市場價高過預(yù)算價很多而使采購成本失去控制的情況。因此,材料管理人員應(yīng)密切關(guān)注材料價格變動,積累系統(tǒng)的市場信息。企業(yè)有條件或有資金時,可購買一定數(shù)量的“期貨”,以平衡項目間需求時差、價差。
  (三)支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制
  也是以預(yù)算額控制實際發(fā)生額。
  (四)機械使用費的控制
  由于實際使用率達不到預(yù)算定額的取定水平,加上預(yù)算定額設(shè)定折舊率有較大的滯后性,因此施工機械使用費的預(yù)算額往往小于實際發(fā)生額,導(dǎo)致機械使用費超支。
  這種情況下,可以爭取獲得發(fā)包方的諒解,增加一定數(shù)額的補貼,以控制機械適用費的支出。
  (五)構(gòu)件加工費和分包工程費的控制
  在簽訂構(gòu)件加工委托合同和分包合同時,特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則,絕不容許合同金額超過施工圖預(yù)算。
  此外,科學(xué)的現(xiàn)場布置可以減少材料二次搬運和頻繁移動施工機械產(chǎn)生的現(xiàn)場搬運費用,從而節(jié)省成本。
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