各種類型施工組織設計編制要點有相似之處，現以施工組織總設計編制程序為例進行描述：
　　1.工程概況：工程概況用于介紹建設工程項目的基本情況、設計概況、現場條件等。
　　2.編制依據：編制依據應分類列出，對于法律、法規、規程、標準等必須是現行有效的。
　　3.各專業工程主要工作量：如建筑面積、設備（臺）、鋼結構（噸）、電氣儀表（臺件）等。
　　4.主要技術經濟指標：如人力、工期、機械設備的利用程度、項目成本等。
　　5.項目組織機構和各類管理體系：指項目部的組織機構和HSE管理體系、質量管理體系、特種設備質量保證體系等。
　　6.人力資源計劃：計劃宜包括高峰人數、月平均人數、逐月累計入工數及總人工時等。
　　7.大型機械設備計劃：應包括設備名稱、規格型號、數量、進出場時間、來源等。
　　8.施工總進度計劃：進度計劃圖表通常用橫道圖或網絡圖表述。
　　9.施工平面圖布置及說明：內容可參照《建筑施工組織設計規范》GB/T50502中規定。
　　10.主要施工方案簡述：主要施工方案是指施工技術復雜、施工難度大，或采用“四新”技術，對工程質量起關鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節性施工等專項方案。
　　11.項目質量規劃及主要保證措施；包括質量目標和要求，質量管理組織和職責，監檢單位、質監單位、監理單位和合同對質量控制提出的主要要求，關鍵項目的施工質量控制點。
　　12.項目HSE規劃及主要保證措施：包括HSE管理承諾及方針、目標，管理組織機構及職責，管理所需的資源配置，工程的風險評估和控制措施，文明標化工地標準與管理等。
　　13.項目物資供應計劃：計劃應依據業主提供的到貨計劃，結合施工進度安排進衍編制。
　　14.項目成本控制措施：包括成本管理責任體系、成本指標高低的分析及評價、成本控制措施等。
　　15.項目風險識別及防范措施：包括風險因素識別、評估、防范對策、管理責任等。
　　16.項目信息管理措施：明確與項目組織相適應的信息管理程序及控制要點。