一、竣工收尾計劃的編制
　　《規范》第16．2．1條規定：“項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。” 
　　建設部令第15號《建設工程施工現場管理規定》第八條規定：“項目經理全面負責施工過程中的現場管理，并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，并組織實施。” 
　　建設部印發的《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》第六條規定：“工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制，項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。” 
　　項目經理是項目管理的總負責人，應當全面負責施工項目竣工驗收前的各項收尾工作，加強項目竣工驗收前的施工組織與管理。項目經理要從大局出發，小處著手，認真反復核對施工圖紙和工程預算項目，把漏項列入竣工收尾計劃，下達到施工作業層,指定專人負責，督促完成并組織驗收。 
　　項目經理要針對收尾工程零碎、產值不高、工程量不多、往往不引起重視、搞不好“尾巴”會拉得很長的特點，把施工項目的組織與管理工作做好、做扎實。在編制竣工收尾計劃時，項目經理要突出抓好兩個環節的組織管理基礎工作： 
　　1．建立竣工收尾班子 
　　施工項目進人竣工驗收階段，項目經理部要有的放矢地組織配備好竣工收尾工作小組，明確分工管理責任制，做到因事設崗、以崗定責，以責考核，限期完成。收尾工作小組要由項目經理親自掛帥，成員包括技術負責人、生產負責人、質量負責人、材料|考試|大|建筑站|負責人、班組負責人等多方面的人員參加，收尾項目完工要有驗證手續，建立完善的收尾工作制度，形成目標管理保證體系。 
　　2．落實竣工收尾計劃 
　　根據施工項目的專業和技術特點，編制落實有針對性的竣工收尾計劃，并納入統一的施工生產計劃匯總，實行目標管理方式，以正式計劃下達并作為管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計劃的內容，應包括現場施工和資料整理兩個部分，兩者缺一不可，兩部分都關系到竣工條件的形成。 
　　二、竣工收尾計劃的檢查
　　《規范》第16．2．2條規定：“項目經理和技術負責人應對竣工收尾計劃執行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。” 
　　《建設工程質量管理條例》第二十六條中規定：“施工單位應建立質量責任制，確定工程項目的項目經理。技術負責人和施工管理負責人。” 
　　第三十條規定：“施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。” 
　　工程竣工驗收前，項目經理和技術負責人要定期和不定期地組織對竣工收尾計劃進行反復的檢查。有關施工、質量、安全、材料、內業等技術、管理人員要積極協作配合，對列入計劃的收尾、修補、成品保護、資料整理、場地清掃等內容，要按分工原則逐項檢查核對，做到完工一項、驗證一項、消除一項，不給竣工收尾留下遺憾。 
　　檢查竣工收尾計劃要高起點，嚴要求。應依據法律、行政法規和強制性標準的規定，進行嚴格檢查，發現偏差要及時進行調整、糾偏，發現問題要強制執行整改。檢查竣工收尾計劃應滿足下列要求： 
　　(1)全部收尾項目施工完畢，工程符合竣工驗收條件的要求； 
　　(2)工程的施工質量經過自檢合格，各種檢查記|考試|大|建筑站|錄、評定資料齊備； 
　　(3)水、電、氣、設備安裝、智能化等經過試驗、調試，達到使用功能的要求； 
　　(4)建筑物室內外做到文明施工，四周2m以內的場地達到了工完、料凈、場地清； 
　　(5)工程技術檔案和施工管理資料收集、整理齊全，裝訂成冊，符合竣工驗收規定。