圖 1給出WBS可以實現的項目管理功能，可實現：1）將項目分解為相互獨立的、容易充分管理的、通用的項目產品/設施；2）分配負責這些項目產品/設施的人員或單位，與其組織機構分解結構（OBS）相關聯；3）設定這些項目產品/設施之間的業務邏輯關系、工作順序，做進度計劃安排；4）計劃實施這些項目產品/設施所需的資源分解結構（RBS）－人員/材料/設備，做費用估計；5）確定這些項目產品/設施應符合的質量標準、安全環境保護規定；6）通過WBS和OBS，得到職能責任矩陣，形成項目各參與方的溝通平臺，制定溝通計劃；7）統一的WBS、RBS、OBS，有助于對整個項目的工作范圍、費用、進度和質量進行計劃和控制，提高管理效率；8）對WBS、RBS和OBS進行編碼，建立統一的項目管理信息平臺，關聯與項目有關的各類數據，實現對工程項目的實時控制，也為各參與方調整計劃，控制變更，提供及時的項目決策依據；9）統一的項目管理信息系統的建立，幫助企業形成自身需要的各類工程項目經驗數據，指導今后類似工程的工作。
圖 1由此可見，統一的、標準化的WBS分解體系對解決我國建設工程項目管理中存在的問題，對快速提高我們的項目管理水平具有重要意義。
以WBS分解結構為基礎，建立的統一的項目管理信息系統平臺，將大大提升我們項目管理的效率和項目信息的實時性，真正實現項目管理信息庫數據關聯、信息共享的關鍵，也為建筑企業持續積累歷史數據提供平臺。
4結語
一般地，任務分解的越細，對完成該任務的時間、費用估計也就越準確。但是，隨著任務的細分，管理工作量也是逐漸遞增的，因此，對具體建設工程項目，項目經理應根據承擔的責任和項目管理部的技術、管理水平，靈活決定擬管理的程度或者WBS的分解層次。北京國金管理咨詢有限公司憑借其在國內房屋建筑領域近十年的豐富項目管理經驗，借鑒和吸收國外房屋建筑WBS工作分解 3建立標準的工程項目WBS分解體系的意義
圖 1給出WBS可以實現的項目管理功能，可實現：1）將項目分解為相互獨立的、容易充分管理的、通用的項目產品/設施；2）分配負責這些項目產品/設施的人員或單位，與其組織機構分解結構（OBS）相關聯；3）設定這些項目產品/設施之間的業務邏輯關系、工作順序，做進度計劃安排；4）計劃實施這些項目產品/設施所需的資源分解結構（RBS）－人員/材料/設備，做費用估計；5）確定這些項目產品/設施應符合的質量標準、安全環境保護規定；6）通過WBS和OBS，得到職能責任矩陣，形成項目各參與方的溝通平臺，制定溝通計劃；7）統一的WBS、RBS、OBS，有助于對整個項目的工作范圍、費用、進度和質量進行計劃和控制，提高管理效率；8）對WBS、RBS和OBS進行編碼，建立統一的項目管理信息平臺，關聯與項目有關的各類數據，實現對工程項目的實時控制，也為各參與方調整計劃，控制變更，提供及時的項目決策依據；9）統一的項目管理信息系統的建立，幫助企業形成自身需要的各類工程項目經驗數據，指導今后類似工程的工作。
圖 1由此可見，統一的、標準化的WBS分解體系對解決我國建設工程項目管理中存在的問題，對快速提高我們的項目管理水平具有重要意義。
以WBS分解結構為基礎，建立的統一的項目管理信息系統平臺，將大大提升我們項目管理的效率和項目信息的實時性，真正實現項目管理信息庫數據關聯、信息共享的關鍵，也為建筑企業持續積累歷史數據提供平臺。
4結語
一般地，任務分解的越細，對完成該任務的時間、費用估計也就越準確。但是，隨著任務的細分，管理工作量也是逐漸遞增的，因此，對具體建設工程項目，項目經理應根據承擔的責任和項目管理部的技術、管理水平，靈活決定擬管理的程度或者WBS的分解層次。北京國金管理咨詢有限公司憑借其在國內房屋建筑領域近十年的豐富項目管理經驗，借鑒和吸收國外房屋建筑WBS工作分解原則的基礎上，形成了符合中國國情的、適合工程項目管理公司的簡單易控的項目工作分解結構（也稱為合同網絡圖），在它承接的各類工程項目中成功應用。也為滿足今后業務發展需要和持續記錄各類信息數據，公司內部已初步形成一套適用于房屋建筑的標準WBS工作分解結構。
正在開發中的“國金管理”工程軟件將這套房屋建筑的標準WBS工作分解結構嵌入程序中，既提供用戶由它定制國金管理公司的合同網絡圖模板的功能，也方便用戶定制符合自身特點的合同網絡圖模板，使軟件真正成為一個項目管理工作者的溝通和管理平臺。原則的基礎上，形成了符合中國國情的、適合工程項目管理公司的簡單易控的項目工作分解結構（也稱為合同網絡圖），在它承接的各類工程項目中成功應用。也為滿足今后業務發展需要和持續記錄各類信息數據，公司內部已初步形成一套適用于房屋建筑的標準WBS工作分解結構。
正在開發中的“國金管理”工程軟件將這套房屋建筑的標準WBS工作分解結構嵌入程序中，既提供用戶由它定制國金管理公司的合同網絡圖模板的功能，也方便用戶定制符合自身特點的合同網絡圖模板，使軟件真正成為一個項目管理工作者的溝通和管理平臺。
