知識點：項目目標動態控制的方法及其應用

【考頻指數】★★★★★

【考點精講】

1.動態控制的工作程序：

（1）項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

（2）在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

（3）如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

2.項目目標動態控制的糾偏措施：

組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

經濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等；

技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

3.項目目標的動態控制和主動控制：

動態控制的核心：計劃值和實際值比較、糾偏（同時存在）。

為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事先分析，采取措施。

【速記點評】

1.動態控制的工作程序：分解→收集→比較→糾偏→調整。

2.能夠區分采取的措施具體屬于哪一種糾偏措施。

【經典例題】

1.下列項目目標動態控制的流程中，正確的是（）。

A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整

C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調整

D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值

【答案】A

【解析】本題考查的是項目目標動態控制的方法及其應用。收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

2.下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）。

A.調整工作流程組織

B.調整進度管理的方法和手段

C.改變施工機具

D.改變施工方法

E.調整項目管理職能分工

【答案】CD

【解析】本題考查的是項目目標動態控制的方法及其應用。技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

3.建設工程項目目標動態控制的核心是（）。

A.合理確定計劃值

B.認真收集實際值

C.適當調整工程項目目標

D.比較分析，采取糾偏措施

【答案】D

【解析】本題考查的是項目目標動態控制的方法及其應用。項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。