一級建造師項目管理科目主要圍繞“三控三管一協調”展開，其中“一協調”指的就是第一章“建設工程項目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項目管理科目的重要基礎，考生需要重點掌握。
本文主要講解1Z201030 建設工程項目的組織，分值占比3分，需要重點掌握。
01組織論★★★
組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。
工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。
項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。
02組織工具★★★
組織論的三個重要的組織工具——項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖
03工作任務分工表★★
在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對各管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，
明確項目經理和主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。
管理是由多個環節組成的過程：
（1）提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了。
（2）籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改
變施工方法，應對這三個方案進行比較。
（3）決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業。
（4）執行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。
（5）檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。
業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表。
管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業管理。
我國多數企業和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。
04工作流程組織★
工作流程組織包括：
（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。
（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程。
（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。
【2021】下列組織工具中，反映一個組織系統各項工作之間邏輯關系的是()。
A.項目結構圖
B.組織分工圖
C.工作流程圖
D.組織結構圖
【2021】關于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有（）。
A. 管理職能是由管理過程的多個環節組成
B. 管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業管理。
C. 在項目實施的全過程中，應視具體情況對任務分工表進行調整
D. 項目各參與方應編制統一的工作任務分工表和管理職能分工表
E. 編制工作任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解
選項 B，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業管理。
選項 C，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。
選項 D，業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。
選項 E，為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。
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