考點：成本加酬金合同

適用：成本加酬金合同大多適用于邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或災(zāi)后修復(fù)工程。

類型：根據(jù)酬金計取方式不同，成本加酬金合同又可分為成本加固定百分比酬金、成本加固定酬金、成本加浮動酬金和目標(biāo)成本加獎罰四類合同形式。

(1) 成本加固定百分比酬金合同

合同價款 = 實際直接費+實際直接費×酬金百分比

C = C_d(1+P)

特點：承包單位可獲得的酬金將隨著直接成本的增加而增加。因此，這種合同雖在簽訂時簡單易行，但不能激勵施工單位縮短工期和降低成本。

不利于工期、不利于投資控制

(2) 成本加固定酬金合同

合同價款 = 實際直接費+合同雙方約定的酬金

C = C_d + F

特點：這種合同雖不能鼓勵施工單位關(guān)心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，施工單位會關(guān)心縮短工期。

(3) 成本加浮動酬金合同

合同價款 = 實際直接費+合同雙方約定的酬金+獎罰浮動

C = C_d + F + 0 （實際成本C_d等于預(yù)期成本C₀）

C = C_d + F + ΔF （實際成本C_d低于預(yù)期成本C₀）

C = C_d + F - ΔF （實際成本C_d高于預(yù)期成本C₀）

這種合同通常會規(guī)定，當(dāng)實際成本超支而減少酬金時，以原定的基本酬金額為減少的最高限額。

從理論上講，這種合同形式對雙方都沒有太大風(fēng)險，且又能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期。

(4) 目標(biāo)成本加獎罰合同

合同價款 = 實際直接費+基本酬金+獎罰酬金

C = C_d + P₁C₀ + P₂(C₀-C_d)

在僅有初步設(shè)計或工程說明書就迫切需要開工的情況下，可根據(jù)大致估算的工程量和適當(dāng)?shù)膯蝺r表編制粗略概算作為目標(biāo)成本。

在簽訂合同時，以估算的目標(biāo)成本作為依據(jù)，并以百分比形式約定基本酬金和獎罰酬金。

進(jìn)行工程結(jié)算時，如果實際直接成本超過合同約定的目標(biāo)成本界限(如5%) ，則應(yīng)按約定百分比扣減成本超支的罰金；反之，如果實際直接成本有節(jié)約時(也應(yīng)有一個幅度界限) ，則應(yīng)按約定百分比增加酬金。