1、網絡計劃法
網絡計劃技術是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目目標控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優化配置。
2、S曲線法
對一個工程項目而言，如果以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數量或造價，即可形成一條形如“S”的曲線。
S曲線可用于控制工程造價和工程進度。
3、香蕉曲線法
香蕉曲線法的原理與S曲線法的原理基本相同，其主要區別在于：香蕉曲線是以工程網絡計劃為基礎繪制的。
與S曲線法相同，香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進度。如果實際S曲線落在香蕉曲線范圍之內，說明實際造價或進度處于控制范圍之內。否則，說明工程造價或進度出現偏差，需要分析原因，并采取措施進行調整。
4、排列圖法
排列圖是用來尋找影響工程（產品）質量主要因素的一種有效工具。排列圖由兩個縱坐標、一個橫坐標、若干個直方圖形和一條曲線組成。其中左邊的縱坐標表示頻數，右邊的縱坐標表示頻率，橫坐標表示影響質量的各種因素。直方圖形的高度表示影響因素的大小程度。
將影響質量的因素分為三類，累計頻率在0?80%范圍的因素，稱A類因素，是主要因素；在80%?90%范圍內的為B類因素，是次要因素；在90%?100%范圍內的為C類因素，是一般因素。
5、因果分析圖法
因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質量問題產生原因的有效工具。
6、直方圖法
直方圖又叫頻數分布直方圖。它以直方圖形的高度表示一定范圍內數值所發生的頻數，據此可掌握產品質量的波動情況，了解質量特征的分布規律，以便對質量狀況進行分析判斷。
7、控制圖法
（1）前述排列圖法、直方圖法是質量控制的靜態分析方法。采用動態分析方法，可以隨時了解生產過程中質量的變化情況，及時采取措施，使生產處于穩定狀態，起到預防出現廢品的作用。控制圖法就是一種典型的動態分析方法。
（2）分析控制圖：排列有缺陷情況
1）點子連續在中心線一側出現7個以上；
2）連續7個以上的點子上升或下降；
3）點子在中心線一側多次出現，如連續11個點中至少有10個點在同一側，或連續14個點中至少有12個點、連續17個點中至少有14個點、連續20個點中至少有16個點出現在同一側；
4）點子接近控制界限；
5）點子出現周期性波動。
