第一章　總論

　　1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

　?。?）利潤(rùn)最大化；（2）股東財(cái)富最大化；（3）企業(yè)價(jià)值最大化；（4）相關(guān)者利益最大化

　?。ǘ├鏇_突的協(xié)調(diào)

　　所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利用沖突的協(xié)調(diào)方法：解聘、接受、激勵(lì)

　　所有者與債權(quán)人之間的利益沖突的協(xié)調(diào)方法：限制性借款、收回借款或停止借款

　　2、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和體制

　　（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

　　（1）計(jì)劃與控制

　　（2）決策與控制

　?。?）分析與考核

　?。ǘ┴?cái)務(wù)管理體制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的類(lèi)型：集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型

　　3、財(cái)務(wù)管理環(huán)境

　　財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括：技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境