第二章 預(yù)算管理

　　一、預(yù)算概述及其編制方法

　?。ㄒ唬╊A(yù)算的特征、作用

　　特征：企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動的具體計(jì)劃。預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致。數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。

　　作用：1、預(yù)算通過個(gè)引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動，使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；2、預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)；3、預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　?。ǘ╊A(yù)算的分類和體系

　　1、分類

　　內(nèi)容不同：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算

　　指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長短：長期預(yù)算和短期預(yù)算

　　2、體系

　　業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成預(yù)算體系，又稱為全面預(yù)算體系。

　?。ㄈ╊A(yù)算工作的組織

　　包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層

　　（四）預(yù)算的編制方法

　　1.固定預(yù)算編制方法和彈性預(yù)算編制方法

　　2.增量預(yù)算編制方法和零基預(yù)算編制方法

　　3.定期預(yù)算編制方法和滾動預(yù)算編制方法