第二章 預算管理

　　一、預算概述及其編制方法

　　（一）預算的特征、作用

　　特征：企業(yè)在預測和決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業(yè)一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃。預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標保持一致。數量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。

　　作用：1、預算通過個引導和控制經濟活動，使企業(yè)經營達到預期目標；2、預算可以實現企業(yè)內部各個部門之間的協調；3、預算可以作為業(yè)績考核的標準。

　　（二）預算的分類和體系

　　1、分類

　　內容不同：業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算

　　指標覆蓋的時間長短：長期預算和短期預算

　　2、體系

　　業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成預算體系，又稱為全面預算體系。

　　（三）預算工作的組織

　　包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層

　　（四）預算的編制方法

　　1.固定預算編制方法和彈性預算編制方法

　　2.增量預算編制方法和零基預算編制方法

　　3.定期預算編制方法和滾動預算編制方法