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第六章 收益與分配管理

　　【基本要求】

　　1.掌握銷售預測的方法和銷售定價管理

　　2.掌握成本歸口分級管理，成本形態分析，標準成本、責任成本及作業成本管理

　　3.熟悉股利政策及其影響因素、股利支付形式、股票回購

　　4.了解收益分配管理的意義、內容

　　本章所指收益分配采用廣義概念。

　　銷售預測的定量分析法

　　（1）兩差異法

　　固定制造費用耗費差異＝實際產量下實際固定制造費用－預算產量下的標準固定制造費用

　　＝實際固定制造費用－預算產量×工時標準×標準分配率

　　＝實際固定制造費用－預算產量標準工時×標準分配率

　　固定制造費用能量差異＝預算產量下的標準固定制造費用－實際產量下標準固定制造費用

　　＝（預算產量下的標準工時－實際產量下的標準工時）×標準分配率

　　（2）三差異法

　　固定制造費用耗費差異＝實際產量下實際固定制造費用－預算產量下的標準固定制造費用

　　＝實際固定制造費用－預算產量×工時標準×標準分配率

　　＝實際固定制造費用－預算產量標準工時×標準分配率

　　固定制造費用產量差異＝（預算產量下的標準工時－實際產量下的實際工時）×標準分配率

　　固定制造費用效率差異＝（實際產量下的實際工時－實際產量下的標準工時）×標準分配率

　　【總結】

　　【本章總結】