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第六章 收益與分配管理

　　【基本要求】

　　1.掌握銷售預(yù)測的方法和銷售定價管理

　　2.掌握成本歸口分級管理，成本形態(tài)分析，標準成本、責任成本及作業(yè)成本管理

　　3.熟悉股利政策及其影響因素、股利支付形式、股票回購

　　4.了解收益分配管理的意義、內(nèi)容

　　本章所指收益分配采用廣義概念。

　　銷售預(yù)測的定量分析法

　　（1）兩差異法

　　固定制造費用耗費差異＝實際產(chǎn)量下實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量下的標準固定制造費用

　　＝實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量×工時標準×標準分配率

　　＝實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量標準工時×標準分配率

　　固定制造費用能量差異＝預(yù)算產(chǎn)量下的標準固定制造費用－實際產(chǎn)量下標準固定制造費用

　　＝（預(yù)算產(chǎn)量下的標準工時－實際產(chǎn)量下的標準工時）×標準分配率

　　（2）三差異法

　　固定制造費用耗費差異＝實際產(chǎn)量下實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量下的標準固定制造費用

　　＝實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量×工時標準×標準分配率

　　＝實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量標準工時×標準分配率

　　固定制造費用產(chǎn)量差異＝（預(yù)算產(chǎn)量下的標準工時－實際產(chǎn)量下的實際工時）×標準分配率

　　固定制造費用效率差異＝（實際產(chǎn)量下的實際工時－實際產(chǎn)量下的標準工時）×標準分配率

　　【總結(jié)】

　　【本章總結(jié)】