二、增量預算方法與零基預算方法 -----按其出發點的特征不同進行的分類

(一)增量預算方法

1、含義：增量預算方法，又稱調整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。

2、增量預算方法的假定前提有：

(1)現有的業務活動是企業必需的;

(2)原有的各項開支都是合理的;

(3)未來預算期的費用變動是在現有費用的基礎上調整的結果。

3、缺點

增量預算方法的缺點是：

(1)受原有費用項目限制，可能導致保護落后;

(2)滋長預算中的"平均主義"和"簡單化";

(3)不利于企業未來發展。

(二)零基預算方法

1、含義：零基預算，又稱零底預算，是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是將所有的預算支出均以零為出發點，一切從實際需要與可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

2、零基預算的優缺點及適用范圍：

優點：不受現有費用項目和開支水平限制;能夠調動各方面降低費用的積極性，有助于企業的發展。

缺點：工作量大，重點不突出，編制時間較長。

適用：產出較難辨認的服務性部門費用預算。