知識點三：成本歸口分級管理和成本性態
一、成本歸口分級管理
1.成本歸口分級管理（成本管理責任制）
| 定義 | 在企業總部（如廠部）的集中領導下，按照費用發生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間（或分部）和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。 | |
| 目的 | 進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監測企業生產經營過程中的成本消耗，同時，使生產技術人員參與企業的成本費用管理 | |
| 注意兩個關系 | ①正確處理財務部門同其他有關部門在成本管理中的關系（以財務部門為中心，把財務部門同生產、銷售、人事等部門的成本管理結合起來） ②正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關系（以廠部為主導，把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結合起來） | |
| 分類 | 歸口管理 | 指將企業成本與費用預算指標進行分解，按照其所發生的地點和人員進行歸口，具體落實到每一個責任人，將成本與費用預算指標作為控制標準，把成本費用管理工作建立在廣泛的群眾基礎上，實現全員性成本費用管理 |
| 分級管理 | 按企業的生產組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。一般分為三級，即廠部、車間和班組，同時開展企業的成本費用管理。 | |
2.廠部、車間和班組三級成本費用管理的權責和內容
| 負責單位 | 整體職責 | 具體內容 | |
| 廠部成本費用管理 | 在廠長（經理）領導下，通過財務部門進行 | 負責全廠的成本費用指標，并將其分解歸口到有關部門去，隨時進行調節和控制 | ①進行成本預測分析，編制成本計劃； ②加強成本控制，核算產品成本，編制成本報表； ③綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況； ④組織和指導各車間、部門開展成本管理工作 ⑤制定和組織全廠成本管理制度 |
| 車間成本費用管理 | 在車間主任直接領導下，由車間成本組或成本核算員負責執行 | 處于企業成本與費用管理的中心環節，是成本控制的重點 | ①根據廠部下達的成本計劃或費用指標，編制車間成本或節約措施計劃； ②組織車間成本核算，按計劃控制車間生產費用 ③檢查和分析車間成本計劃和班組有關指標的完成情況，不斷提高車間成本管理水平； ④根據廠部批準的車間成本計劃，向各班組下達有關消耗指標和費用指標 |
| 班組的成本費用管理 | 在班組長領導下，由工人核算員負責組織執行 | 班組是車間具體活動執行者，成本費用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則 | ①討論全廠和車間的成本費用計劃，擬定班組各項消耗定額和費用計劃； ②核算班組負責執行的計劃指標，并及時公布； ③檢查、分析消耗定額和費用指標的執行情況等 ④根據消耗定額和費用計劃，控制班組所發生的各種消耗和費用開支 |
二、成本性態分析（第2章第2節彈性預算時簡單講過）
1.成本習性及分析的概念
成本性態，又稱成本習性，是指成本的變動與業務量（產量或銷售量）之間的依存關系。
成本性態分析就是對成本與業務量之間的依存關系進行分析，從而在數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性關系，以便為企業正確地進行最優管理決策和改善經營管理提供有價值的資料。
2.成本按習性分類
3.混合成本分解
4.總成本習性模型
混合成本通過一定的方法，可以分解為固定部分和變動部分，最終將成本分成固定成本和變動成本兩類。從而得到總成本習性模型為：
總成本（TC）＝固定成本總額（F）＋變動成本總額（Vc×Q）
＝固定成本總額（F）＋單位變動成本（Vc）×業務量（Q）
5.成本性態的相關范圍與成本性態的相對性
把不會改變固定成本和變動成本性態的有關期間、業務量的特定變動范圍稱為廣義的相關范圍，把業務量因素的特定變動范圍稱為狹義的相關范圍。
由于固定成本和變動成本相關范圍的存在，使得各項成本的性態具有相對性、暫時性和可轉化性的特點。因此不應該對成本性態作絕對的理解。
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