4)   
技術中心
:是大企業集團從事重大關鍵技術研發活動而設立的專門機構,有一定的超前性和綜合性，一般采取矩陣式組織結構，實行項目經理負責制。企業技術中心的職能主要包括：開發具有市場前景的新產品；參與企業技術發展的戰略的制定和重大技術引進與改造項目的論證；與有關科研機構合作創新；吸引國內外科技人才來企業工作；對企業內其他技術機構的工作提供指導和咨詢。國外企業技術中心的研究項目大體分為三類，各占1/3：核心技術研究（著眼于建立并保持企業競爭優勢）、進攻型研究（針對市場需要開發新產品，獲取現實創新利益）與防御型研究（跟蹤技術發展動向，著眼于企業未來發展的需要）。
5)   
動態聯盟:
是為了適應市場多變的環境而形成的。一方面競爭環境的快速變化要求企業有迅速響應變化的能力；另一方面產品生命周期的縮短意味著新產品開發風險的加大，要求企業有較強的風險承受能力。而同一個企業很難滿足這兩個相互矛盾的要求。大企業風險承受能力強，但市場反應速度慢，小企業反應快但風險承受能力低，因而才出現了動態聯盟，使企業能同時具有迅速響應市場變化的能力和風險承受能力.
動態聯盟是一些獨立的經濟實體基于某種共同的目標而組織起來的一種靈活的臨時性聯盟。聯盟一般沒有地理上的邊界,成員企業擁有互補的資源和核心能力是聯盟的紐帶.
動態聯盟的特征有三個：是基于對市場機會的響應而形成的企業核心競爭力的互補性聯合，市場機會是聯盟的基礎，形成抓住機會的需的競爭優勢則是聯盟的目的；是一種無確定邊界的動態性網絡組織；是建立在各成員企業間相互信任、分工協作基礎之上的互利互惠的組織。
例：組織動態聯盟的目的是（ 
）
a．
形成競爭優勢
b．
抓住市場機會
c．
提高企業核心競爭力
d．
開拓市場
動態聯盟的優勢：五個方面，見p144。
動態聯盟的機制：成員企業間在法律上可以是合伙、合資、發包和承包的關系、委托代理關系、母子公司關系等。成員互補的核心競爭力是動態聯盟的聯結紐帶，而由相關企業構成的組織網絡是形成動態聯盟的孵化器。
（三）技術創新組織的選擇
企業在進行上述創新組織形式的選擇時需著重考慮以下三個方面的問題:
1)   
是否設立專門的創新組織機構,根據實際情況權衡利弊;
2)   
創新過程中是實行集權還是分權
3)   
創新組織是正式組織還是非正式組織:內企業非正式程度最高,創新小組次之,而技術中心和新事業部的非正式程度最低.研究表明,非正式程度較高的創新組織在激發創新人員的主動性與創造性方面有明顯的優越性.
例：在常見的企業技術創新組織形式中，（ 
）的非正式程度最高。
a．
內企業
b．
創新小組
c．
技術中心
d．
新事業發展部
這部分內容,大家還應注意案例分析題的可能性,對各種組織的選擇,要能靈活運用上述知識.
六、技術創新組織中的關鍵角色（需熟悉）
一般地說，創新過程中的主要活動包括五種：信息收集和處理、創新環境建設、提出方案、解決各種技術問題、指揮協調。與這五種活動相對應，也應有人扮演五種關鍵角色：
信息守門人，常是科學家、工程師，他們是創新組織與外部信息源聯接的紐帶；
創新倡導者，一般是年長的、有經驗的項目領導或原任的領導者（04年教材是 “或以前的企業家” ）；
創新構思產生者，一般是富有創造性的科學家或工程師；
技術難題解決者，一般是有較高專業技術能力的專家；
項目管理者：對創新活動進行計劃、組織與協調。
例：在企業技術創新過程中，富有創造精神的科學家和工程師扮演的角色往往是（  
）
a．
信息守門員
b．
創新倡導者
c．
創新構思者
d．
技術難題解決者
 
七、技術創新風險及其防范
技術創新是具有風險的,所以要正確理解什么是技術創新的風險.