4)   
技術中心
:是大企業(yè)集團從事重大關鍵技術研發(fā)活動而設立的專門機構,有一定的超前性和綜合性，一般采取矩陣式組織結構，實行項目經(jīng)理負責制。企業(yè)技術中心的職能主要包括：開發(fā)具有市場前景的新產(chǎn)品；參與企業(yè)技術發(fā)展的戰(zhàn)略的制定和重大技術引進與改造項目的論證；與有關科研機構合作創(chuàng)新；吸引國內(nèi)外科技人才來企業(yè)工作；對企業(yè)內(nèi)其他技術機構的工作提供指導和咨詢。國外企業(yè)技術中心的研究項目大體分為三類，各占1/3：核心技術研究（著眼于建立并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢）、進攻型研究（針對市場需要開發(fā)新產(chǎn)品，獲取現(xiàn)實創(chuàng)新利益）與防御型研究（跟蹤技術發(fā)展動向，著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要）。
5)   
動態(tài)聯(lián)盟:
是為了適應市場多變的環(huán)境而形成的。一方面競爭環(huán)境的快速變化要求企業(yè)有迅速響應變化的能力；另一方面產(chǎn)品生命周期的縮短意味著新產(chǎn)品開發(fā)風險的加大，要求企業(yè)有較強的風險承受能力。而同一個企業(yè)很難滿足這兩個相互矛盾的要求。大企業(yè)風險承受能力強，但市場反應速度慢，小企業(yè)反應快但風險承受能力低，因而才出現(xiàn)了動態(tài)聯(lián)盟，使企業(yè)能同時具有迅速響應市場變化的能力和風險承受能力.
動態(tài)聯(lián)盟是一些獨立的經(jīng)濟實體基于某種共同的目標而組織起來的一種靈活的臨時性聯(lián)盟。聯(lián)盟一般沒有地理上的邊界,成員企業(yè)擁有互補的資源和核心能力是聯(lián)盟的紐帶.
動態(tài)聯(lián)盟的特征有三個：是基于對市場機會的響應而形成的企業(yè)核心競爭力的互補性聯(lián)合，市場機會是聯(lián)盟的基礎，形成抓住機會的需的競爭優(yōu)勢則是聯(lián)盟的目的；是一種無確定邊界的動態(tài)性網(wǎng)絡組織；是建立在各成員企業(yè)間相互信任、分工協(xié)作基礎之上的互利互惠的組織。
例：組織動態(tài)聯(lián)盟的目的是（ 
）
a．
形成競爭優(yōu)勢
b．
抓住市場機會
c．
提高企業(yè)核心競爭力
d．
開拓市場
動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢：五個方面，見p144。
動態(tài)聯(lián)盟的機制：成員企業(yè)間在法律上可以是合伙、合資、發(fā)包和承包的關系、委托代理關系、母子公司關系等。成員互補的核心競爭力是動態(tài)聯(lián)盟的聯(lián)結紐帶，而由相關企業(yè)構成的組織網(wǎng)絡是形成動態(tài)聯(lián)盟的孵化器。
（三）技術創(chuàng)新組織的選擇
企業(yè)在進行上述創(chuàng)新組織形式的選擇時需著重考慮以下三個方面的問題:
1)   
是否設立專門的創(chuàng)新組織機構,根據(jù)實際情況權衡利弊;
2)   
創(chuàng)新過程中是實行集權還是分權
3)   
創(chuàng)新組織是正式組織還是非正式組織:內(nèi)企業(yè)非正式程度最高,創(chuàng)新小組次之,而技術中心和新事業(yè)部的非正式程度最低.研究表明,非正式程度較高的創(chuàng)新組織在激發(fā)創(chuàng)新人員的主動性與創(chuàng)造性方面有明顯的優(yōu)越性.
例：在常見的企業(yè)技術創(chuàng)新組織形式中，（ 
）的非正式程度最高。
a．
內(nèi)企業(yè)
b．
創(chuàng)新小組
c．
技術中心
d．
新事業(yè)發(fā)展部
這部分內(nèi)容,大家還應注意案例分析題的可能性,對各種組織的選擇,要能靈活運用上述知識.
六、技術創(chuàng)新組織中的關鍵角色（需熟悉）
一般地說，創(chuàng)新過程中的主要活動包括五種：信息收集和處理、創(chuàng)新環(huán)境建設、提出方案、解決各種技術問題、指揮協(xié)調(diào)。與這五種活動相對應，也應有人扮演五種關鍵角色：
信息守門人，常是科學家、工程師，他們是創(chuàng)新組織與外部信息源聯(lián)接的紐帶；
創(chuàng)新倡導者，一般是年長的、有經(jīng)驗的項目領導或原任的領導者（04年教材是 “或以前的企業(yè)家” ）；
創(chuàng)新構思產(chǎn)生者，一般是富有創(chuàng)造性的科學家或工程師；
技術難題解決者，一般是有較高專業(yè)技術能力的專家；
項目管理者：對創(chuàng)新活動進行計劃、組織與協(xié)調(diào)。
例：在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中，富有創(chuàng)造精神的科學家和工程師扮演的角色往往是（  
）
a．
信息守門員
b．
創(chuàng)新倡導者
c．
創(chuàng)新構思者
d．
技術難題解決者
 
七、技術創(chuàng)新風險及其防范
技術創(chuàng)新是具有風險的,所以要正確理解什么是技術創(chuàng)新的風險.