管理幅度與管理層次的關系：
首先，在組織規模給定的情況下，管理幅度越寬，管理層次越少；
其次，組織層次不同，其管理幅度也不盡相同，基層組織的管理幅度往往較寬，高層的相對較窄。
管理層次的影響因素與層次設計：
影響因素包括組織規模：規模大，層次較多；
內部溝通：溝通強，層次可少；
組織變革：變革慢，層次少；
組織效率：層次多會降低組織效率；
管理層次設計：按照管理幅度和管理層次的反比關系，可推算出組織中管理層次的大致安排。P42頁例子。
三、組織職權與授權
需掌握：職權設計的概念：組織對各職位權力的分配
授權的涵義：上級對下級規定職權，使其在一定監督下有相當的自主權和行動權。可見，職權流動的方向是自上而下的。
注意：授權 ¹ 授責
集權和分權的概念：集權指集中組織職權到較高的管理層次，分權表示分散職權到整個組織中。注意這是一對相對性的概念。
需熟悉：
組織職權的分類（P43頁）。
合理授權的基本原則：統一指揮（即不能多頭領導）、視能授權、逐級授權、適度授權、職權明確、權責相稱、適當控制、例外管理、職權絕對性等九條原則。
影響集權與分權的因素：決策的重要性，政策的一致性、規模大小、企業文化、主管人員的數量和管理水平、控制技術和手段、組織的動態特征和環境的影響。
了解： 授權的意義
集權與分權的結合
四、委員會組織
需掌握：
委員會組織的概念：是指由集體來進行討論、提出建議、做出決策的一種組織形式。1921年杜邦公司設立高層管理委員會以來，委員會組織得到了廣泛的運用和發展。比如，董事會就是一種委員會組織。
需熟悉：
委員會組織的優缺點：
優點：集體判斷使決策準確可靠，
有助于加強企業各部門間的協調，
實施決策方面能使決策為更多的人所接受，
分散權力到個人，避免個人決策失誤，
加強局部的職權，
培養人員。
缺點：費時費錢、行動遲緩、責任模糊。
委員會制與個人負責制的比較：前者在做出決策方面具有優勢，后者在執行決策方面具有效率，實際中應該兩者結合使用。
