文化型：把合作型的參與成分擴大到企業的較低層，通過灌輸企業文化實施決策
增長型：決策從基層單位自下而上產生，即根據基層建議作出決策
公司組織機構監控的內容：
財務監控：會計方法對經濟業務進行控制，以保護財產和保證會計信息質量、
管理監控：包括除會計監控以外的所有監控內容
審計監控：是用來檢查、評價會計與管理監控有效性的重要手段
注意三者之間的聯系：管理監控范圍最廣，審計監控是對會計監控和管理監控的監控。
一般了解：組織機構監控的方法
五、公司治理的概念：狹義：股東對經營者的監督與制衡機制，通過公司治理結構所進行的內部治理。
廣義：涉及公司所有利益相關者，包括股東、債權人、雇員、政府和社會等，通過一套包括正式或非正式的、內部或外部的制度或機制來協調公司與所有利益相關者之間的關系，以保證公司決策的科學化。
公司治理理論上分為：
公司的內部治理：通過法人治理結構對公司進行的治理
外部治理：通過公司外部競爭的市場體系來實現的治理。
公司治理的演化趨勢：內部治理和外部治理在同一個國家的公司治理中并重。
六、跨國公司的組織結構設計
（一）跨國公司的主要特征：
1．是“國際化”了的企業：國際化不僅指在世界各地直接投資、設立分支機構、從事國際化生產和銷售，而且包括組織結構、管理體制、決策程序、人員配備的國際化。
2．對外直接投資是跨國公司向外擴張的主要手段，直接投資能對國外企業既有所有權又有管理權。
3．全球戰略和內部一體化。跨國經營的主要內容是商品貿易、直接投資、境外生產和技術轉讓。為獲取最大利潤，著眼于全球，制定全球戰略目標，進行全球戰略部署。內部則實行集中決策、統一指揮、相互配合。
4．技術內部化：把主要的全能研究機構設在母公司所在國內，使研究成果首先在公司內部使用，推遲擴散，以保持自己較長時間的技術領先地位。
（二）母子公司的結構
母公司是指通過掌握其他公司一定比例的股票或資產，從而能實際控制其營業活動的公司。受其控制的公司就是子公司。母公司和子公司都具有法人資格，可依公司法成立，并受其保護和約束。
注意子公司與分公司的區別：雖然都受母公司控制，但子公司是獨立的法人組織，分公司則在法律和經濟上都沒有獨立性。
例．分公司與子公司的共同點是（ ）
A．都具有獨立的財產和足夠的資金B． 業務問題完全由母公司決定
C．都處于母公司的勢力范圍之內D．都有進行訴訟的權利
答：C
（三）母子公司結構的組成和類型
母公司與子公司是控制與被控制的關系，這種關系主要是通過股權擁有來建立的。股權擁有關系的建立有兩種基本方式：
（1） 母公司購買其他公司股票并達到控股程度；
（2） 母公司自己投資或與其他公司聯合投資創辦股份公司，并在新建公司中控股。（這種方式較常用）
此外，母子公司結構的建立還可通過非股權參與即協議形式。
