核心競爭力的特性： 
途徑依賴性和累積性——企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)過長期積累以特定方式或途徑形成的； 
組織結(jié)構(gòu)性——與企業(yè)的組織高度復(fù)合，不僅由技術(shù)因素決定，而且與企業(yè)的組織、文化等因素密切相關(guān)； 
粘滯性——一旦形成,就比較穩(wěn)定,和競爭對手之間形成質(zhì)的差別； 
暗默性——其內(nèi)容難以用語言、文字、符號表征，也因此難以模仿,難以復(fù)制,屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。 
   企業(yè)核心競爭力的培育應(yīng)從以下五方面著手： 
知識技能的學(xué)習(xí)與積累（包括員工個人的技能水平、全體員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的長期經(jīng)驗(yàn)積累）； 
建設(shè)并完善技術(shù)體系（是一個由專利、訣竅、裝備和技術(shù)規(guī)范組成的，包括軟、硬件相聯(lián)系的有機(jī)系統(tǒng)，既包含隱性技術(shù)資源也包含顯性技術(shù)資源）；
建設(shè)組織管理體系的； 
培育信息體系； 
更新價值觀念（克服價值觀念落后是培育核心競爭力的出發(fā)點(diǎn)）。 
技術(shù)創(chuàng)新的作用與種類一般了解即可。（P133-134頁） 
產(chǎn)品創(chuàng)新        漸進(jìn)性創(chuàng)新         資本節(jié)約型創(chuàng)新 
  
工藝創(chuàng)新        根本性創(chuàng)新        勞動節(jié)約型創(chuàng)新 
  
技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)意義往往取決于它的應(yīng)用范圍，應(yīng)用越廣，效益也可能越大。 

三、技術(shù)創(chuàng)新的過程 
   技術(shù)創(chuàng)新過程表現(xiàn)為自20世紀(jì)60年代以來不斷演進(jìn)的五種過程模型: 
1.    技術(shù)推動的創(chuàng)新過程: 
基礎(chǔ)研究-----應(yīng)用研究-----生產(chǎn)-----銷售------市場需求 
這是典型的從實(shí)驗(yàn)室到車間再到市場的創(chuàng)新過程,研發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新的主要來源，市場是研發(fā)成果的被動接受者。這一過程最一般最普遍也是最早的. 
2.    需求拉動的創(chuàng)新過程: 
市場需求----銷售信息反饋-----研發(fā)------生產(chǎn) 
這一模型中,是市場需求引發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新,需求成為構(gòu)思的來源、創(chuàng)新的關(guān)鍵. 
3.    技術(shù)與市場交互作用模型: 
該模型中技術(shù)和市場共同引發(fā)創(chuàng)新,只是它們在產(chǎn)品不同生命周期階段發(fā)揮著不同作用. 
4.    一體化創(chuàng)新過程:見P135頁圖5-1-4 
該模型表明創(chuàng)新并不是一個序列過程，而是一個并行過程。即：創(chuàng)新同時涉及到創(chuàng)新思想的產(chǎn)生、研發(fā)、生產(chǎn)和營銷,是這幾個部門間同時作用,密切合作的結(jié)果,而不是依次進(jìn)行的過程.