（三）技術創新組織的選擇
企業在進行上述創新組織形式的選擇時需著重考慮以下三個方面的問題:
1)    是否設立專門的創新組織機構,根據實際情況權衡利弊;
2)    創新過程中是實行集權還是分權
3)    創新組織是正式組織還是非正式組織:內企業非正式程度最高,創新小組次之,而技術中心和新事業部的非正式程度最低.研究表明,非正式程度較高的創新組織在激發創新人員的主動性與創造性方面有明顯的優越性
例：在常見的企業技術創新組織形式中，（  ）的非正式程度最高。
A．內企業B．創新小組C．技術中心D．新事業發展部
這部分內容,大家還應注意案例分析題的可能性,對各種組織的選擇,要能靈活運用上述知識.
六、技術創新組織中的關鍵角色（需熟悉）
一般地說，創新過程中的主要活動包括五種：信息收集和處理、創新環境建設、提出方案、解決各種技術問題、指揮協調。與這五種活動相對應，也應有人扮演五種關鍵角色：
信息守門人，常是科學家、工程師，他們是創新組織與外部信息源聯接的紐帶；
創新倡導者，一般是年長的、有經驗的項目領導或原任的領導者（04年教材是 “或以前的企業家” ）；
創新構思產生者，一般是富有創造性的科學家或工程師；
技術難題解決者，一般是有較高專業技術能力的專家；
項目管理者：對創新活動進行計劃、組織與協調。
例：在企業技術創新過程中，富有創造精神的科學家和工程師扮演的角色往往是（   ）
A．信息守門員B．蔥魯頰逤．創新構思者D．技術難題解決者

七、技術創新風險及其防范
技術創新是具有風險的,所以要正確理解什么是技術創新的風險.
   
1．技術創新風險：是指創新主體(企業)在創新過程中,由于技術本身和市場環境的不確定性,創新項目本身的難度以及企業自身能力的制約,導致技術創新不能取得預期成果或失敗而造成各種損失的可能性. 
其中，技術上的不確定性主要由以下幾個因素導致：技術本身的不成熟，缺少輔助技術，技術發展太快以及市場的激烈競爭。
市場的不確定性包括：市場需求變化出人意料，市場預測不準確,存在模仿的可能，技術引進的沖擊（注意：它不屬于技術上的不確定性）。
此外，還有一些其他的不確定性因素，比如政策法規的不確定性、投資的不確定性、人才的不確定性等等。

2．技術創新風險的種類：（一般了解，P147頁，注意文中例子）

3．技術創新風險的規避：對于技術創新風險的規避主要從兩方面著手:首先是要建立技術創新風險的預警系統,也就是說要對風險提前識別,預測和評估（注意：掌握什么是識別、預測和評估P149頁，簡單說，即“識別風險信號，預測將來出現的風險，評估可能的損失”）,根據風險的性質和程度適時發出不同程度的警報,提醒企業領導者和管理者以及全體有關人員注意,以便進行防范.這是防范的前提和基礎,所以必然要做到及時傳遞信息,嚴格監控早期階段的風險.
其次,在此基礎上要做好風險的防范.這一防范包括兩個層次和三個方面。
兩個層次是：企業水平的技術創新風險防范和項目水平的技術創新風險防范。（具體內容請參見P149）
三個方面是：企業對技術創新風險的回避、轉移、分散和控制(P150頁)的總稱.它包括企業整體發展水平的防范和針對某一具體項目風險的防范.
 1）風險的回避：有三個層次：方向性的回避高風險創新領域、回避高風險的創新項目性、和回避高風險的創新方案。回避的五原則有：回避不必要承擔的風險；回避遠超過企業承受能力的風險；回避那些不可控性、不可轉移性和不可分散性較強的風險；主觀與客觀風險并存時以回避客觀風險為主；技術、生產、市場三種風險并存時一般以回避市場風險為主。
 2）風險的轉移：分為兩種形式：技術創新風險的財務轉移（把部分風險損失轉移給其它企業）和客體轉移（把部分創新活動轉移給其它企業，比如技術轉讓、委托開發和聯合創新等）
3）風險的分散：指企業通過選擇合適的技術創新項目組合，進行組合開發創新，使整體風險得到降低。注意兩點：一是高風險與低風險項目適當搭配，二是項目組合的數量要適當。
4）風險的控制：指在辨析和分析的基礎上對風險進行預測和預控，降低風險帶來的損失程度。風險控制主要針對決策風險、技術風險和和產風險中的部分可控風險因素而言。不可控的可通過回避、轉移、分散等方式來防范。

八、技術創新成果的擴散
掌握技術創新成果是怎樣擴散的,應該對這一過程怎樣管理.
   技術創新成果擴散是指：企業通過一定的渠道和方式,將技術創新成果傳播給潛在使用者的過程.這一過程包括提供技術創新成果過程,成果提供者和潛在使用者的交流過程和采用技術創新成果過程三個階段.管理的目的就是要使上述三個過程順利實現轉換.