（三）技術(shù)創(chuàng)新組織的選擇
企業(yè)在進(jìn)行上述創(chuàng)新組織形式的選擇時需著重考慮以下三個方面的問題:
1)    是否設(shè)立專門的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu),根據(jù)實(shí)際情況權(quán)衡利弊;
2)    創(chuàng)新過程中是實(shí)行集權(quán)還是分權(quán)
3)    創(chuàng)新組織是正式組織還是非正式組織:內(nèi)企業(yè)非正式程度最高,創(chuàng)新小組次之,而技術(shù)中心和新事業(yè)部的非正式程度最低.研究表明,非正式程度較高的創(chuàng)新組織在激發(fā)創(chuàng)新人員的主動性與創(chuàng)造性方面有明顯的優(yōu)越性
例：在常見的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式中，（  ）的非正式程度最高。
A．內(nèi)企業(yè)B．創(chuàng)新小組C．技術(shù)中心D．新事業(yè)發(fā)展部
這部分內(nèi)容,大家還應(yīng)注意案例分析題的可能性,對各種組織的選擇,要能靈活運(yùn)用上述知識.
六、技術(shù)創(chuàng)新組織中的關(guān)鍵角色（需熟悉）
一般地說，創(chuàng)新過程中的主要活動包括五種：信息收集和處理、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)、提出方案、解決各種技術(shù)問題、指揮協(xié)調(diào)。與這五種活動相對應(yīng)，也應(yīng)有人扮演五種關(guān)鍵角色：
信息守門人，常是科學(xué)家、工程師，他們是創(chuàng)新組織與外部信息源聯(lián)接的紐帶；
創(chuàng)新倡導(dǎo)者，一般是年長的、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或原任的領(lǐng)導(dǎo)者（04年教材是 “或以前的企業(yè)家” ）；
創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生者，一般是富有創(chuàng)造性的科學(xué)家或工程師；
技術(shù)難題解決者，一般是有較高專業(yè)技術(shù)能力的專家；
項(xiàng)目管理者：對創(chuàng)新活動進(jìn)行計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)。
例：在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，富有創(chuàng)造精神的科學(xué)家和工程師扮演的角色往往是（   ）
A．信息守門員B．蔥魯頰逤．創(chuàng)新構(gòu)思者D．技術(shù)難題解決者

七、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險及其防范
技術(shù)創(chuàng)新是具有風(fēng)險的,所以要正確理解什么是技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險.
   
1．技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險：是指創(chuàng)新主體(企業(yè))在創(chuàng)新過程中,由于技術(shù)本身和市場環(huán)境的不確定性,創(chuàng)新項(xiàng)目本身的難度以及企業(yè)自身能力的制約,導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新不能取得預(yù)期成果或失敗而造成各種損失的可能性. 
其中，技術(shù)上的不確定性主要由以下幾個因素導(dǎo)致：技術(shù)本身的不成熟，缺少輔助技術(shù)，技術(shù)發(fā)展太快以及市場的激烈競爭。
市場的不確定性包括：市場需求變化出人意料，市場預(yù)測不準(zhǔn)確,存在模仿的可能，技術(shù)引進(jìn)的沖擊（注意：它不屬于技術(shù)上的不確定性）。
此外，還有一些其他的不確定性因素，比如政策法規(guī)的不確定性、投資的不確定性、人才的不確定性等等。

2．技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的種類：（一般了解，P147頁，注意文中例子）

3．技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的規(guī)避：對于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的規(guī)避主要從兩方面著手:首先是要建立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng),也就是說要對風(fēng)險提前識別,預(yù)測和評估（注意：掌握什么是識別、預(yù)測和評估P149頁，簡單說，即“識別風(fēng)險信號，預(yù)測將來出現(xiàn)的風(fēng)險，評估可能的損失”）,根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和程度適時發(fā)出不同程度的警報(bào),提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者以及全體有關(guān)人員注意,以便進(jìn)行防范.這是防范的前提和基礎(chǔ),所以必然要做到及時傳遞信息,嚴(yán)格監(jiān)控早期階段的風(fēng)險.
其次,在此基礎(chǔ)上要做好風(fēng)險的防范.這一防范包括兩個層次和三個方面。
兩個層次是：企業(yè)水平的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險防范和項(xiàng)目水平的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險防范。（具體內(nèi)容請參見P149）
三個方面是：企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的回避、轉(zhuǎn)移、分散和控制(P150頁)的總稱.它包括企業(yè)整體發(fā)展水平的防范和針對某一具體項(xiàng)目風(fēng)險的防范.
 1）風(fēng)險的回避：有三個層次：方向性的回避高風(fēng)險創(chuàng)新領(lǐng)域、回避高風(fēng)險的創(chuàng)新項(xiàng)目性、和回避高風(fēng)險的創(chuàng)新方案。回避的五原則有：回避不必要承擔(dān)的風(fēng)險；回避遠(yuǎn)超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險；回避那些不可控性、不可轉(zhuǎn)移性和不可分散性較強(qiáng)的風(fēng)險；主觀與客觀風(fēng)險并存時以回避客觀風(fēng)險為主；技術(shù)、生產(chǎn)、市場三種風(fēng)險并存時一般以回避市場風(fēng)險為主。
 2）風(fēng)險的轉(zhuǎn)移：分為兩種形式：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移（把部分風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給其它企業(yè)）和客體轉(zhuǎn)移（把部分創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)移給其它企業(yè)，比如技術(shù)轉(zhuǎn)讓、委托開發(fā)和聯(lián)合創(chuàng)新等）
3）風(fēng)險的分散：指企業(yè)通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合，進(jìn)行組合開發(fā)創(chuàng)新，使整體風(fēng)險得到降低。注意兩點(diǎn)：一是高風(fēng)險與低風(fēng)險項(xiàng)目適當(dāng)搭配，二是項(xiàng)目組合的數(shù)量要適當(dāng)。
4）風(fēng)險的控制：指在辨析和分析的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和預(yù)控，降低風(fēng)險帶來的損失程度。風(fēng)險控制主要針對決策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和和產(chǎn)風(fēng)險中的部分可控風(fēng)險因素而言。不可控的可通過回避、轉(zhuǎn)移、分散等方式來防范。

八、技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散
掌握技術(shù)創(chuàng)新成果是怎樣擴(kuò)散的,應(yīng)該對這一過程怎樣管理.
   技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散是指：企業(yè)通過一定的渠道和方式,將技術(shù)創(chuàng)新成果傳播給潛在使用者的過程.這一過程包括提供技術(shù)創(chuàng)新成果過程,成果提供者和潛在使用者的交流過程和采用技術(shù)創(chuàng)新成果過程三個階段.管理的目的就是要使上述三個過程順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換.