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2010年中級工商專業(yè)復習指南企業(yè)戰(zhàn)略管理(11)

來源:233網(wǎng)校 2009-12-14 09:13:00

(二) 定量決策方法

1. 確定型決策方法

確定型決策方法是在可控條件下,只要滿足數(shù)學模型的條件,就可得出特定結(jié)果。

(1)線性規(guī)劃:在條件約束下合理利用有限資源,取得最好效益。

(2)盈虧平衡分析法:是依據(jù)總成本與總收入的變動關(guān)系,確定不虧損、無利潤的(盈虧平衡)臨界點,以制定獲得最大利潤的定價方法。

基本公式是:利潤=單價×產(chǎn)量-單位變動成本×產(chǎn)量-固定成本=0

所謂臨界點就是使總收入(單價×產(chǎn)量)等于總成本(單位變動成本×產(chǎn)量+固定成本)的點,即利潤為零的點,與這點相對應的產(chǎn)(銷)量稱為臨界點產(chǎn)(銷)量,相對應的價格稱為臨界點價格。四個因素中,只要給定其中三個,必然可推出另一個。

所以,由上述基本公式可推導出:

臨界點產(chǎn)(銷)量=固定成本/(單價-單位變動成本)

臨界點價格=(固定成本+單位變動成本×產(chǎn)(銷)量)/產(chǎn)(銷)量

臨界點單位變動成本=(單價×產(chǎn)(銷)量-固定成本)/產(chǎn)(銷)量

臨界點固定成本=單價×產(chǎn)量-單位變動成本×產(chǎn)量

所謂邊際貢獻就是指產(chǎn)品銷售額超過變動成本之后對補償固定費用和利潤所作的貢獻。

貢獻=銷售額-變動成本。

2. 風險型決策方法

風險型決策方法是指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,各種后果的出現(xiàn)又具有一定的概率,即存在著“風險”。

(1) 決策收益表法

決策的標準是損益期望值=∑(各種可能狀態(tài)下的損益值×概率)

注:損益值有正負之分,盈利為正值,虧損為負值。當盈利為正時,應選取期望值最大的方案;當盈利為負時,應選取期望值最小的方案。

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