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2010年中級工商專業復習指南企業戰略管理(11)

來源:233網校 2009-12-14 09:13:00

1. 風險型決策方法

風險型決策方法是指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執行都有可能出現不同后果,各種后果的出現又具有一定的概率,即存在著“風險”。

(1) 決策收益表法

決策的標準是損益期望值=∑(各種可能狀態下的損益值×概率)

注:損益值有正負之分,盈利為正值,虧損為負值。當盈利為正時,應選取期望值最大的方案;當盈利為負時,應選取期望值最小的方案。

(2) 決策樹分析法

決策樹分析法是指將構成決策方案的有關因素,以樹狀圖形的方式表現出來,并據以分析和選擇方案的一種分析法。

計算步驟:
a從左向右繪制決策樹圖形。

b 計算每個結點的期望值=∑(損益值×概率)× 經營年限

c計算各方案凈效果,進行剪枝,即選優

方案凈效果=該方案狀態結點的期望值-該方案投資額

d選取凈效果最大的方案。

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