企業招聘的渠道：

　　企業應根據擬聘職位的性質、勞動力供給狀況和預算成本來選擇渠道。

　　(一)內部招聘：指當企業出現職位空缺時，從企業內部正在任職的員工中選擇人員填補空缺職位的方法。其形式有：

　　1.晉升：從一個較低職位挑選人員到一個較高的空缺職位;如管理人員的接續計劃就是一種典型的晉升形式。

　　2.職位轉換：當企業中有較重要的職位空缺時，從與該職位同級別但相對次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位。

　　(二)外部招聘：指企業出現職位空缺時，從企業外部選擇適宜的人員補充空缺職位。其形式較多，主要有：

　　1.媒體廣告招聘：最常見。主要考慮選擇何種廣告媒體和如何設計廣告內容。

　　2.人才招聘會：比較傳統，可分為專場招聘會和大型綜合性人才招聘會。

　　3.校園招聘：獲得校園人才的途徑有：在高校設立以企業命名的獎學金，獲得者將有優先進入企業的機會;開展校園活動，發現優秀學生。但不足之處在于：學生可能毀約，會降低企業招聘的產出率。

　　4.中介機構招聘：雖然省時，但有可能招聘不到如意的人員。

　　5.獵頭公司：專門為企業物色高級管理人員或高級技術人員。

6.海外招聘：主要針對一些高級管理人員或從事尖端技術的專門人才。其好處是獲得更高質量人才，可引進多元化人才，提高企業員工質量，同時也符合企業進軍世界市場的長遠發展目標。但對各種證明的核實和背景調查比較困難。

　　7.申請人自薦：

　　08年考：由于有較大的選擇范圍，求職者在正式簽約之前，甚至在簽約之后都有可能毀約，因而降低了企業招聘工作的產出率是()的不足之處。

　　A.媒體廣告招聘 B人才招聘會招聘 C校園招聘 D獵頭公司招聘

　　專門為企業物色高級管理人員的最佳招聘形式是( )。

　　A.媒體廣告招聘 B人才招聘會招聘 C校園招聘 D獵頭公司招聘

　　對這兩種招聘渠道，大家除了掌握它們的概念和形式外，還需要掌握它們各自的優缺點各有哪些(P215、P217)，但實際上這些優缺點都是相對而言的，即是兩種渠道對比的結果。所以，掌握一種渠道的優點其實也就掌握了另一渠道的缺點，要學會比較記憶。

　　例如：

　　內部提升法的優點： 外部招聘的缺點：

　　企業與候選人相互了解，能降低錯用率 招聘到不符要求的員工的風險大

　　提高員工忠誠度，減少人才流失風險 需要較長時期才能熟悉、勝任工作

　　能減少成本和企業培訓費用

　　有助于提高員工積極性，安心工作 打擊內部應聘人員的積極性

　　有助于培養各層次接班人

　　內部招聘的缺點 外部招聘的優點

　　容易“近親繁殖” 能為企業注入新鮮血液

　　不利于工作創新 可能招聘到更優秀的人才

　　會產生另一職位空缺、人才匱乏

　　容易產生企業內部矛盾 能快速招聘到所需要的人才

　　協調不好會降低員工積極性

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