三、不確定性決策方法
①樂觀原則（大中取大）：取最大損益值
②悲觀原則（小中取大法）：指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標準，在從各方案的最小值中取最大值對應(yīng)的方案。
③折衷原則（最大值和最小值加權(quán)平均），加權(quán)系數(shù)a為樂觀系數(shù)
④后悔值原則（大中取小法）：
⑤等概率原則（假定每一狀態(tài)具有相等概率）：
例題：
1、價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是：經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢
2、戰(zhàn)略控制的目的是控制戰(zhàn)略失效。
3、備選決策方案的特點：整體性、排斥性、可行性
4、多元化戰(zhàn)略的利益：實現(xiàn)范圍經(jīng)濟、分散經(jīng)營風險、增強競爭力量
5、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素：環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風險的態(tài)度、時間因素、經(jīng)營決策體制。
6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三種形式：一體化、多元化、集中型。
7、企業(yè)最基本的目標是利潤。
8、麥肯錫矩陣分析法中的兩項評價指標：行業(yè)吸引力、企業(yè)在行業(yè)的競爭能力。
9、經(jīng)營戰(zhàn)略包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及控制
10、經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)成要素：公司遠景、目標與目的、資源、業(yè)務(wù)、組織
11、無關(guān)聯(lián)多元化優(yōu)點：分散經(jīng)營風險、抓住機會、發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效率。
12、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理階段：確定企業(yè)遠景、外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析、確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施及控制
企業(yè)再根據(jù)自身多面臨的具體情況選擇競爭戰(zhàn)略時，應(yīng)考慮：
經(jīng)濟發(fā)展水平、企業(yè)自身資源和能力狀況、行業(yè)所處生命周期階段、產(chǎn)品類別。
13、進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及進入者的多少、替代品的數(shù)量。
14、科學決策過程階段：確定目標階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監(jiān)督階段、評價階段。
相關(guān)推薦：
2011年中級經(jīng)濟師考試工商管理預(yù)習精講班教輔匯總
網(wǎng)校老師解析2010年中級經(jīng)濟師考試工管專業(yè)知識與實務(wù)重點難點
熱點關(guān)注：
