第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制

　　一、生產(chǎn)進度控制

　　(一)概述

　　生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計劃，檢查各零件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進行并準時產(chǎn)出。目標是準時生產(chǎn)，即在需要的時間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)進度。

　　(二)生產(chǎn)進度控制的目的

　　依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。

　　(三)生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容

　　1、投入進度控制

　　指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。

　　2、工序進度控制

　　指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進度控制。

　　3、出產(chǎn)進度控制

　　指對產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。

　　二、在制品控制

　　(一)在制品概念

　　指從原材料、外構件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗合格入庫前，存在于生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。

　　根據(jù)所處的不同工藝階段，可以分為毛坯、半成品、入庫前產(chǎn)品和車間在制品。

　　(二)在制品控制

　　企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎工作，是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料運轉等進行的控制。

　　在制品的作用：有利于縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉，提高經(jīng)濟效益。

　　(三)在制品控制的工作內(nèi)容

　　1、合理確定在制品管理任務和組織分工

　　2、認真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與檢查工作

　　3、建立、健全在制品的收發(fā)與領用制度

　　4、合理存放和妥善保管在制品。

　　(四)在制品定額

　　指在一定條件下生產(chǎn)技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的，最低限度的在制品儲備量。

　　1、大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制定

　　①流水線內(nèi)部在制品定額的制定

　　②流水線之間的在制品定額的制定

　　2、成批生產(chǎn)條件在制品定額的制定

　　①車間內(nèi)部在制品，指在定期成批輪番生產(chǎn)的情況下，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔和批量來計算。

　　②車間之間的半成品。指車間間的中間倉庫中的在制品，由周轉半成品和保險半成品組成。

　　三、庫存控制

　　(一)庫存控制的概念

　　1、廣義：指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備，包括人、財、物、信息等

　　狹義：指用于保證生產(chǎn)順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。

　　2、作用：使庫存量保持在合理的水平上;適時適量的提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存費用;控制庫存資金占用，降低庫存總費用;控制庫存占用資金占用，加速資金周轉

　　(二)庫存的合理控制

　　庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　1、庫存管理成本

　　①倉儲成本：指維持庫存物料本身所需花費

　　②訂貨成本：指每次訂貨物料所需聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用

　　③機會成本：包括兩部分內(nèi)容，一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，二是物料本身占用一定資金，企業(yè)失去了將這些資金該做他用的機會，由此給企業(yè)造成的損失。

　　2、降低庫存措施

　　①降低周轉庫存，基本做法是減少庫存批量

　　②降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)，配送周期

　　③降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求吻合

　　④降低安全庫存，使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量

　　(三)庫存控制基本方法

　　1、定量控制法，又稱訂貨點法。

　　連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨要求，經(jīng)過一定時間(固定提前期)后貨物到達，補充庫存。

　　2、定期控制法，又稱訂貨間隔期法。

　　每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。

　　3、ABC分類法，又稱帕累托法。

　　意大利經(jīng)濟學家帕累托在統(tǒng)計社會財富分配時發(fā)現(xiàn)，大約占20%的人占有財富的80%的規(guī)律。概括為：分清主次、分類管理

　　四、生產(chǎn)調(diào)度

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念

　　組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　1、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

　　①檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作

　　②督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作

　　③檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并積極采取措施

　　④對輪班、晝夜、周、旬或月計劃的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息進行分析研究

　　2、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

　　①生產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度的基本原則

　　②生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度統(tǒng)一集中

　　③生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主

　　④生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線

　　(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織

　　一般大中型企業(yè)分為廠級、車間、工段三級調(diào)度

　　中小企業(yè)一般則只設廠部、車間二級調(diào)度。

　　(四)調(diào)度制度與方法

　　1、調(diào)度工作制度

　　值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度制度報告

　　2、實行值班制度

　　廠部車間都要建立調(diào)度值班制度

　　3、調(diào)度會議制度

　　發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形勢

　　4、健全現(xiàn)場調(diào)度制度

　　調(diào)度人員、技術人員、工人三者密切結合

　　5、堅持班前班后小組會制度

　　班前布置工作，班后堅持進度，總結工作。